Ključna razlika - teorija X proti teoriji Y
Teorijo X in teorijo Y je leta 1960 predstavil Douglas McGregor, ameriški socialni psiholog v svoji knjigi "Človeška stran podjetja". To je ena najbolj znanih motivacijskih teorij v managementu. V kombinaciji sta oba pristopa imenovana Teorija XY. Teorija XY ostaja osrednjega pomena za organizacijski razvoj in izboljšanje organizacijske kulture ter se razvija na podlagi tega, da obstajajo temeljni pristopi k upravljanju ljudi na podlagi njihovih značilnosti. Ključna razlika med teorijo X in teorijo Y je, da teorija X predpostavlja, da zaposleni ne marajo dela; temu se želijo izogniti in ne želijo prevzeti odgovornosti, medtem ko Teorija Y predpostavlja, da so zaposleni samomotivirani in cvetijo na odgovornosti.
VSEBINA
1. Pregled in ključna razlika
2. Kaj je teorija X
3. Kaj je teorija Y
4. Vzporedna primerjava - teorija X proti teoriji Y
5. Povzetek
Kaj je Teorija X?
Teorija X predpostavlja, da zaposleni ne marajo dela; temu se želijo izogniti in ne želijo prevzeti odgovornosti. Teorija X je znana tudi kot "avtoritativni slog upravljanja". Po mnenju McGregorja je treba zaposlene v Theory X nadzorovati in jih prisiliti, saj jih motivirajo le finančne nagrade.
Zaradi zgoraj navedenih značilnosti zaposlenih jim morajo voditelji nalagati dolžnosti, da delo opravljajo in jih stalno nadzirajo. V 20. stoletju je slog upravljanja Theory X prevladoval v številnih podjetjih, kjer so menedžerji zaznali, da imajo zaposleni zgoraj opisane lastnosti. V takih okoljih zaposleni niso bili motivirani za doseganje kakovosti in izboljšanje ter napredovanje v karieri. Kasneje je bila Teorija X zaradi negativnih vidikov teorije obravnavana kot negativni način ravnanja z zaposlenimi. Zaradi tega je zelo težko doseči organizacijsko odličnost, saj je človeški kapital ne podpira v zadostni meri.
Neposredni nadzor in poudarek na doseganju ciljev sta morda nekoliko primerna za organizacije, povezane s proizvodnjo. Vendar je tak pristop v organizacijah, povezanih s storitvami, zelo težko sprejeti.
Kaj je teorija Y?
Teorija Y, imenovana tudi „participativni slog upravljanja“, predpostavlja, da so zaposleni samomotivirani in cvetijo na odgovornosti. Zaposleni v Theory Y so predani delu, zato potrebujejo minimalen nadzor. Motivirani so s kombinacijo finančnih in nefinančnih nagrad, kot sta opolnomočenje in timsko delo.
Menedžerji bodo verjetno dali več odgovornosti in opolnomočili zaposlene v Teoriji Y, saj so predani svojemu delu in so navdušeni nad dobrim delovanjem. Poleg tega, ker jih ne motivirajo zgolj finančne nagrade, jih je pomembno vključiti v postopek odločanja. Uvedba odločitev o teoretičnem Y zaposlenem bo povzročila njihovo nezadovoljstvo, kar bo negativno vplivalo na organizacijsko uspešnost. Pristop teorije Y k upravljanju je v primerjavi s pristopom teorije X pridobil večjo priljubljenost, saj je cilje organizacije mogoče bolje povezati s cilji zaposlenih. Skupinsko delo, kakovostni krogi in možganske nevihte se v teoretičnih organizacijah Y uporabljajo za zagotavljanje platform za izmenjavo njihovih idej in mnenj.
Slika 01: Mnemonska naprava za dve teoriji: oseba, ki noče delati („X“) in oseba, ki navija za priložnost za delo („Y“)
Kakšna je razlika med teorijo X in teorijo Y?
Diff Article Sredina pred mizo
Teorija X vs Teorija Y |
|
| Teorija X predpostavlja, da zaposleni ne marajo dela; temu se želijo izogniti in ne želijo prevzeti odgovornosti. | Teorija Y predpostavlja, da so zaposleni samomotivirani in cvetijo na odgovornosti. |
| Narava načina upravljanja | |
| Theory X je avtoritativni slog upravljanja. | Teorija Y je participativni slog upravljanja. |
| Razširjenost | |
| Teorija X je prevladujoči stil vodenja v 20 th stoletja. | Sodobne organizacije vse bolj sprejemajo slog upravljanja Theory Y. |
| Motivacija | |
| Zaposlene v Theory X motivirajo predvsem finančne nagrade. | Nefinančne nagrade so glavni motivator za zaposlene v Theory Y. |
Povzetek - Teorija X proti Teoriji Y
Razlika med teorijo X in teorijo Y je v tem, da so zaposleni v teoriji X povezani z negativnimi lastnostmi, medtem ko so zaposleni v teoriji Y povezani s pozitivnimi lastnostmi. Na splošno mnogi menedžerji, na katere vpliva teorija X, običajno dajejo slabe rezultate. Po drugi strani pa menedžerji uporabljajo teorijo Y, ki prinaša boljše rezultate in rezultate ter ljudem omogoča rast in razvoj. Vendar nekateri akademiki in praktiki teorijo XY kritizirajo kot pristop vodenja, saj trdijo, da imajo zaposleni negativne in pozitivne lastnosti, odvisno od posamezne situacije. Zato je treba za doseganje optimalnih rezultatov uporabiti situacijski slog upravljanja.
