Razlika Med Strateškim In Operativnim Načrtovanjem

2024 Avtor: Mildred Bawerman | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-16 08:42

Strateško vs operativno načrtovanje

Razlika med strateškim in operativnim načrtovanjem je v tem, da je strateško načrtovanje namenjeno doseganju dolgoročnih ciljev podjetja, medtem ko je operativno načrtovanje osredotočeno na doseganje kratkoročnih ciljev podjetja. Oboje velja za zelo pomembno za organizacije. Zato ta članek analizira ta dva koncepta in razliko med strateškim in operativnim načrtovanjem.

Kaj je strateško načrtovanje?

Strategija je sestavljena iz kombinacije konkurenčnih potez in poslovnih pristopov, ki jih upravljavci uporabljajo za poslovanje podjetja. Strateški načrt opisuje časovni načrt za doseganje končne vizije podjetja. Za oblikovanje strategije je odgovorno najvišje vodstvo.

Sprva je v procesu strateškega načrtovanja bistveno analizirati notranje in zunanje poslovno okolje organizacije (mikro in makro okolje) ter trenutne trende podjetja. Za analizo makro okolja lahko uporabimo analizo PESTEL in porterjevo teorijo petih sil. V SWOT analizi lahko SW (Prednosti in slabosti) uporabimo za analizo mikro okolja, OT (Priložnosti in grožnje) pa za analizo makro okolja organizacije. Potem se morajo strategije podjetja osredotočiti na notranje moči in zunanje priložnosti, da bi pridobili več koristi.

V konkurenčnem poslovnem okolju je za vodstvo velik izziv izdelati učinkovite strateške načrte za podjetje. Čeprav jim predstavlja izziv, je za podjetje bistvena zahteva, saj prikazuje pot, po kateri je treba uskladiti vse vire. Uspeh podjetja je odvisen od stopnje učinkovitosti v procesu strateškega načrtovanja.

Kaj je operativno načrtovanje?

Operativni načrti vsebujejo podroben načrt poti, ki opisuje, kako in kdo bo izvajal dejavnosti. Z drugimi besedami, operativni načrti so zelo taktični in kratkoročno usmerjeni. Operativni načrti se oblikujejo na podlagi strateških načrtov organizacije.

Operativno načrtovanje lahko obravnavamo kot orodje upravljanja, ki olajša usklajevanje organizacijskih virov, kot so finančni viri, fizični viri in človeški viri, da bi dosegli cilje in cilje v strateškem načrtu.

Operativni načrti bi morali vsebovati jasne cilje, dejavnosti, ki jih je treba izvesti, pričakovane standarde kakovosti, želene rezultate, potrebe po kadrih in virih ter različne druge mehanizme spremljanja. Srednje vodstvo funkcionalnih področij organizacije je odgovorno za oblikovanje operativnih načrtov.