Ključna razlika - Načrtovanje kariere vs Načrtovanje nasledstva
Ključna razlika med načrtovanjem kariere in načrtovanjem nasledstva je v tem, da je načrtovanje kariere stalen proces, v katerem zaposleni raziskuje svoje interese in zmožnosti ter načrtno načrtuje cilje kariere, medtem ko je načrtovanje nasledstva postopek, s katerim organizacija prepozna in razvije nove zaposlene, ki bodo začeli ključne vodstvene vloge, ko obstoječi voditelji odidejo v drugo kariero, se upokojijo ali umrejo. Načrtovanje kariere je pomembno z vidika zaposlenega, načrtovanje nasledstva pa je ključnega pomena za učinkovito nadaljevanje organizacije.
VSEBINA
1. Pregled in ključna razlika
2. Kaj je načrtovanje kariere
3. Kaj je načrtovanje nasledstva
4. Vzporedna primerjava - načrtovanje kariere vs načrtovanje nasledstva v tabelarni obliki
5. Povzetek
Kaj je načrtovanje kariere?
Načrtovanje kariere je stalen proces, pri katerem zaposleni raziskuje svoje interese in zmožnosti ter načrtno načrtuje cilje kariere. To je pomembno za vse zaposlene, saj lahko pomaga obvladovati smer, v kateri želi zaposleni napredovati v karieri.
Posameznik bi moral razmisliti o načrtovanju kariere, še preden vstopi v delovno silo, po možnosti, ko je študent. Izobrazbene kvalifikacije igrajo ključno vlogo pri zaposlovanju; zato je pomembno pridobiti posebno izobrazbo in preučiti področje, na katerem se posameznik želi zaposliti.
Npr. Mlad posameznik v prihodnosti želi postati trženjski strokovnjak. Zato je pomembno, da sledite priznani tržni usposobljenosti, da pridobite konkurenčno prednost pri prijavi na delovno mesto.
Ko posameznik vstopi v delovno silo in začne delati, se lahko načrtovanje kariere izvaja širše kot v študentski fazi. Zaposleni bi moral jasno opredeliti osebne in poklicne cilje, interese, prednosti in slabosti. Pomembno je uskladiti spretnosti in sposobnosti z delom, da bi razumeli, kako izboljšati uspešnost na delovnem mestu. Poleg tega je treba karierne cilje določiti v skladu s časovnimi intervali, ki zajemajo srednjeročne in dolgoročne cilje. Na primer, zaposleni si lahko zastavi cilje kariere za dve leti, pet let in deset let. Sčasoma se lahko ti karierni cilji spremenijo glede na to, v kolikšni meri je zaposleni dosegel načrtovane cilje. Posameznik lahko v karieri spreminja delovne vloge in organizacijo; načrtovanje kariere pa je treba izvajati neprekinjeno.
Slika 01: Načrtovanje kariere
Kaj je načrtovanje nasledstva?
Načrtovanje nasledstva je postopek, s katerim organizacija identificira in razvije nove zaposlene, da prevzamejo ključne vodstvene vloge, ko obstoječi voditelji odidejo v drugo kariero, se upokojijo ali umrejo. To je bistvenega pomena za vse vrste organizacij, ne glede na njihovo velikost, da se zagotovi doseganje organizacijskih ciljev in nemoten potek poslovanja.
Načrtovanje nasledstva običajno opravi višje vodstvo podjetja, kjer neprekinjeno prejemajo informacije o dobro delujočih zaposlenih od linijskih direktorjev. Načrtovanja nasledstva ni mogoče opraviti čez noč, saj se za razvijanje veščin in sposobnosti, potrebnih za opravljanje vodstvene vloge, potrebuje čas.
Načrtovanje nasledstva ima številne koristi za zaposlenega in delodajalca. Z vidika zaposlenega to vodi do večje motivacije, saj delavec ve, kakšne koristi ga čaka kot prihodnjega vodjo podjetja. To pa bo imelo za posledico povečano motivacijo, podprto s sposobnostjo, da se več naučimo in bolje delujemo. Prav tako krepi željo zaposlenega po kariernem razvoju in kariernih možnostih. Z vidika delodajalca napredovanje k doseganju organizacijskih ciljev ni ovirano ali odloženo zaradi izpraznitve ključne vodstvene vloge. Nobenega novega zaposlenega v kratkem času ni treba najeti zunaj, kar je lahko drago in uvaja.
Slika 02: Načrtovanje nasledstva
Kakšna je razlika med načrtovanjem kariere in načrtovanjem nasledstva?
Diff Article Sredina pred mizo
Načrtovanje kariere vs načrtovanje nasledstva |
|
| Načrtovanje kariere je stalen proces, pri katerem zaposleni raziskuje svoje interese in zmožnosti ter načrtno načrtuje cilje kariere. | Načrtovanje nasledstva je postopek, s katerim organizacija identificira in razvije nove zaposlene, da prevzamejo ključne vodstvene vloge, ko obstoječi voditelji odidejo v drugo kariero, se upokojijo ali umrejo. |
| Narava | |
| Načrtovanje kariere poteka z vidika zaposlenega. | Načrtovanje nasledstva poteka z vidika organizacije. |
| Obseg | |
| Pri načrtovanju kariere bo en zaposleni v določenem obdobju opravljal različne vloge. | Pri načrtovanju nasledstva bo eno vlogo v določenem obdobju opravljalo več zaposlenih. |
Povzetek - Načrtovanje kariere vs načrtovanje nasledstva
Razlika med načrtovanjem kariere in načrtovanjem nasledstva je odvisna predvsem od tega, ali ga izvaja zaposleni ali podjetje. Uspešno načrtovanje kariere koristi predvsem zaposlenemu, medtem ko je organizacija glavna stranka upravičenka pri uspešnem načrtovanju nasledstva. Oba elementa se tudi dopolnjujeta; na primer, kadar je zaposleni dobro osredotočen na razvoj svoje kariere, se lahko ponudi vodstveni položaj, ki bo zagotovil, da pozitivno prispeva k organizaciji.
Prenesite PDF različico načrta kariere vs načrtovanjem nasledstva
Lahko prenesete različico tega članka v obliki PDF in jo uporabite za namene brez povezave v skladu z opombami k navedbam. Prosimo, prenesite PDF različico tukaj Razlika med načrtovanjem kariere in načrtovanjem nasledstva.
