Strateško vs finančno načrtovanje
Razlika med strateškim in finančnim načrtovanjem je v tem, da gre pri finančnem načrtovanju za načrtovanje financ ali uporabo denarnih tokov v določenem časovnem obdobju, medtem ko gre pri strateškem načrtovanju za načrtovanje načrta organizacije. Finančno načrtovanje se izvaja za dosego zastavljenih finančnih ciljev. Nato strateško načrtovanje postavlja načrte za prihodnost ob upoštevanju vizije in poslanstva podjetja. Uspeh podjetja je odvisen od učinkovitosti tega načrtovanja.
Kaj je finančno načrtovanje?
Finančno načrtovanje se nanaša na postopek upravljanja sredstev. Finančni načrt prikazuje denarne pritoke in denarne odtoke v določenem obdobju. Za doseganje finančnih ciljev organizacije se ustvari finančni načrt.
V večini organizacij obstaja ločen finančni oddelek za načrtovanje finančnih dejavnosti. Oddelek za finance je odgovoren za pripravo računovodskih izkazov, kot so izkaz poslovnega izida, bilanca stanja in izkaz denarnega toka ob koncu določenega obdobja. Proračuni se pripravijo na podlagi teh izjav.
Proračun je sestavni del finančnega načrtovanja. Proračun lahko označimo kot vnaprej določeno oceno za prihodnje obdobje. Npr.: denarni proračun, proračun prodaje, proračun proizvodnje itd. Običajno se pripravijo proračuni v primerjavi z uspešnostjo podjetij v preteklih letih. Pri načrtovanju prihodnjih projektov je potreben proračun.
Kaj je strateško načrtovanje?
V sodobnem konkurenčnem poslovnem okolju je zelo pomembno, da oblikujemo strateški načrt za preživetje poslovne organizacije. Glavni namen strateškega načrtovanja je določiti smer ali vizijo organizacije, nato pa je treba sredstva uskladiti s cilji podjetja.
Strategija zagotavlja, • načrt za doseganje konkurenčne prednosti podjetja.
• načrt igre za zadovoljstvo strank.
• recept za poslovanje.
• formula za doseganje dolgoročne izstopajoče tržne uspešnosti.
Strateško načrtovanje lahko štejemo za postopek po korakih, kot je navedeno v spodnjem diagramu.
Prvi korak je razviti strateško vizijo, ki opredeljuje končni cilj organizacije. Glede na vizijo so določeni strateški in finančni cilji. Nato je naslednji korak oblikovanje strategije za doseganje navedenih ciljev in vizije ter nato izvajanje strategije. Po tem je potrebno spremljanje, da se oceni uspešnost in izvedejo potrebne prilagoditve. Nazadnje je mogoče glede na različne pogoje spremeniti faze postopka.
Strateško načrtovanje lahko označimo kot organizacijsko dejavnost upravljanja, ki se uporablja za določanje prednostnih nalog, osredotočenost na energijo in vire, zagotavljanje, da zaposleni in drugi deležniki delujejo v smeri skupnih ciljev, krepijo poslovanje in dosegajo pričakovane rezultate. To je nekakšen skupni napor vseh zaposlenih v organizaciji, zato je uspeh odvisen od njihovega prispevka k doseganju ciljev organizacije.
Kakšna je razlika med strateškim in finančnim načrtovanjem?
• Strateški načrt zagotavlja usmeritev k doseganju strateških ciljev (vizija podjetja), finančni načrt pa usmeritev k doseganju finančnih ciljev.
• Za upravljanje denarnih tokov v podjetju je potreben finančni načrt, strateški načrt pa za uskladitev virov glede na končne cilje podjetja.
• Strateški načrt je korak za korakom, ki vključuje pet korakov, kot so ustvarjanje strateške vizije, določanje ciljev, oblikovanje strategije, izvajanje in izvajanje strategije, spremljanje uspeha strategije in revizija korakov glede na spremembe v poslovno okolje.
