Razlika Med Blažitvijo In Izrednimi Razmerami

2024 Avtor: Mildred Bawerman | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-16 08:42

Blažitev vs nepredvideni dogodki

Obvladovanje tveganj je opredeljeno kot prepoznavanje, ocenjevanje in določanje prioritet tveganj ali učinek negotovosti pri odločanju o naložbah. Zelo pomembno je obvladovanje tveganj, da se izognemo neznosnim izgubam ali bankrotu. Blažitev in nepredvidljivi dogodki sta dve strategiji, ki se uporabljata pri obvladovanju tveganj. Zmanjšanje tveganja in načrtovanje ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih sta zelo tesno povezana, saj gre za korake, ki se uporabljajo v večjem postopku obvladovanja tveganj. Obstajajo pa številne razlike med njima in časom, v katerem sta potrebna. Članek ponuja jasno razlago vsake strategije obvladovanja tveganj ter pojasnjuje podobnosti in razlike med obema.

Kaj je zmanjšanje tveganja?

Blažitev je postopek reševanja težav, ki so nastale, ali zmanjšanja učinka tveganja, ko se pojavi. Z drugimi besedami, zmanjšanje tveganja si prizadeva minimizirati tveganje, ki se uresniči. Na zmanjševanje tveganja lahko gledamo tudi kot na način za nadzor nad škodo, ki je že bila storjena, in za zmanjšanje "udarca" ali posledic, ki bi jih lahko imel na organizacijo.

Čeprav se zmanjšanje tveganja izvaja po nastanku škode, je treba strategije za njihovo ublažitev vnaprej načrtovati in o njih obvestiti organizacijo, da jih je mogoče v času krize pravilno izvajati. Na primer, v primeru stavke sindikata znotraj podjetja ne bo zaposlenih, kar bo ustavilo proizvodnjo in prodajo. Da bi rešili ta problem ali zmanjšali škodo, povzročeno v tej situaciji, se bo podjetje pogajalo s sindikatom in poskušalo izpolniti zahteve zaposlenih. To je postopek za zmanjšanje tveganja, ki se uporablja za reševanje krize.

Kaj je načrt ukrepov?

Nepredvidljivi dogodki so postopek načrtovanja, v katerem bo podjetje pripravilo nekaj rezervnih načrtov, če se tveganje uresniči. Načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih je znan tudi kot akcijski načrt za najslabši možni scenarij. Takšni načrti so za organizacijo bistveni, saj ji pomagajo, da se hitro prilagodi spremembam in hkrati trpi manj posledic. Na primer, podjetje lahko na trg predstavi nov izdelek s pričakovanjem, da se izdelek do enega leta ne bo soočal z veliko konkurenco (to je čas, ki bi ga konkurenti morda potrebovali za razvoj podobnega izdelka). Vendar pa konkurent v 6 mesecih sprosti enak izdelek na trg. Podjetje bi moralo izvesti nekaj načrtovanja za izredne razmere, da bi ugotovilo, katere ukrepe bi bilo mogoče sprejeti v primeru, da se takšno stanje uresniči.

Kakšna je razlika med blažitvijo in izrednimi razmerami?

Obvladovanje tveganj je za organizacije bistvenega pomena za dolgoročno nemoteno poslovanje. Upravljanje tveganj ima dva dela; zmanjševanje tveganja in načrtovanje ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih. Med obema strategijama obstajajo številne razlike. Zmanjšanje tveganja se izvede po uresničitvi tveganja kot ukrep za „čiščenje nereda“; Načrtovanje ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih se uporablja preden se tveganje dejansko pojavi in je postopek priprave rezervnega načrta za obvladovanje tveganja, če gre kaj narobe. Zmanjševanje tveganja je namenjeno zmanjšanju posledic krize, medtem ko se z načrtovanjem ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih določi, kako rešiti težave, če pride do krize. Pomemben del tako pri zmanjševanju tveganja kot pri načrtovanju izrednih razmer je zahteva po prepoznavanju tveganj, preden se uresničijo. Tehtanje tveganj in določanje prednostnih nalog je prav tako pomemben postopek za ublažitev in izredne razmere, saj mora biti obvladovanje tveganj večinoma osredotočeno na najpomembnejša škodljiva tveganja.

Povzetek:

Blažitev vs nepredvideni dogodki

• Obvladovanje tveganj je bistveno za organizacije, da zagotovijo dolgoročno nemoteno poslovanje podjetja. Upravljanje tveganj ima dva dela; zmanjševanje tveganja in načrtovanje ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih.

• Blažitev je postopek reševanja težav, ki so nastale, ali zmanjšanje učinka tveganja, ko se pojavi.

• Nepredvidljivi dogodki so postopek načrtovanja, v katerem bo podjetje pripravilo nekaj rezervnih načrtov, če se tveganje uresniči.

• Zmanjševanje tveganja je namenjeno zmanjšanju posledic krize, medtem ko se z načrtovanjem ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih določi, kako rešiti težave, če pride do krize.