Razlika Med CPM In PERT

Razlika Med CPM In PERT
Razlika Med CPM In PERT

Video: Razlika Med CPM In PERT

Video: Razlika Med CPM In PERT
Video: How racism makes us sick | David R. Williams 2024, Oktober
Anonim

CPM v primerjavi s PERT

Obstaja veliko tehnik za hitrejše in učinkovitejše zaključevanje zapletenih projektov. CPM in PERT sta dve močni orodji za dosego tega cilja. Obe tehniki sta podobni, saj služita istemu osnovnemu namenu. Obstaja pa veliko razlik, ki bodo v tem članku razložene v korist tistih, ki morda dvomijo o svojih razlikah.

Zaradi zapletenosti projektov je pogosto težko odpraviti časovne zamude in prekoračitev stroškov. Če pa se uporabijo ustrezne tehnike načrtovanja, nadzora in organiziranja, je mogoče te prekoračitve stroškov in zamude pri projektih znatno zmanjšati. Težava številnih orodij je v stroških izvajanja in izvrševanja, zaradi česar so bolj obveznost kot sredstvo. Takšni programi, ker zahtevajo veliko poročanja in spremljanja, veliko presegajo koristi, ki nastanejo zaradi njihove uporabe. Te težave so zelo odpravljene, ko vodja projekta uporablja CPM ali PERT. Poglejmo, za kaj te tehnike stojijo in kako se razlikujejo.

PERT

Glede časa zaključka nekaterih dejavnosti obstaja velika stopnja negotovosti. Zlasti pri raziskovalnih in razvojnih projektih je težko oceniti, koliko časa bo projekt potreben za dokončanje. V takih primerih lahko uporabimo verjetnostni pristop za vsako dejavnost in določimo optimistično časovno oceno, najverjetneje časovno oceno in pesimistično časovno oceno. S pričakovanim časom za vsako aktivnost je mogoče določiti kritično pot. Tako je PERT verjetnostno orodje, ki uporablja tri ocene za dokončanje dejavnosti in je orodje za načrtovanje in nadzor časa za dokončanje projekta.

CPM

CPM pa je deterministično orodje, ki zajema samo eno oceno časa za dokončanje katere koli dejavnosti v projektu. Omogoča tudi oceno stroškov in je tako orodje, ki lahko nadzoruje tako čas kot stroške.

Povzetek CPM v primerjavi s PERT

• Kadar je ocena časa za vsako dejavnost težka, na primer raziskave in razvoj, je PERT primernejša metoda

• V rutinskih projektih, pri katerih je znan predvideni čas za vsako dejavnost, je CPM boljše orodje za nadzor tako časa kot stroškov.

• Čeprav je PERT verjetnostne narave, je CPM deterministično orodje.

Priporočena: