Ključna razlika med kratkoročnim načrtovanjem in dolgoročnim načrtovanjem je, da se kratkoročno načrtovanje osredotoča na neposredno obdobje, zlasti glede na prihodke in donosnost, medtem ko se dolgoročno načrtovanje osredotoča na dosežke v predvideni prihodnosti.
V trenutnem poslovnem kontekstu lastniki podjetij načrtujejo svoja podjetja kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno. Kratkoročno načrtovanje se običajno vključi v procese, ki v enem letu pokažejo rezultate. Nekatere organizacije uporabljajo srednjeročne načrte z rezultati, ki jih potrebujejo več let. Dolgoročni načrti pa vsebujejo splošne cilje organizacije, ustanovljene štiri ali pet let v prihodnosti, in običajno temeljijo na doseganju srednjeročnih ciljev.
