Maslow vs Herzbergova teorija motivacije
Razlika med Maslowovo in Herzbergovo teorijo motivacije je v tem, da je Maslowova teorija zaskrbljena zaradi različnih ravni potreb, ki vplivajo na stopnjo motivacije zaposlenih; Herzbergova dvofaktorska teorija je zaskrbljena zaradi razmerja med zadovoljstvom in stopnjo motivacije zaposlenih. Obe teoriji sta zaskrbljeni nad načini povečanja ravni motivacije zaposlenih. V tem članku bomo na kratko razpravljali o teh dveh konceptih in primerjali oba, da bi podrobno ugotovili razliko med Maslowovo in Herzbergovo teorijo motivacije.
Kaj je Maslowova teorija motivacije?
To teorijo je uvedel Abraham Maslow leta 1954. Glede na teorijo lahko potrebe posameznika razdelimo na pet glavnih ravni; fiziološke potrebe, potrebe po varnosti, potrebe po družbi / pripadnosti, potrebe po spoštovanju in potrebe po samoaktualizaciji. Posamezniki skušajo izpolniti teh pet stopenj potreb po hierarhičnem vrstnem redu. Zato nezadovoljene potrebe posameznika v določenem času postanejo dejavnik, ki ga motivira k vedenju na določen način.
V organizaciji so lahko zaposleni na različnih ravneh hierarhije potreb, zato mora organizacija pred načrtovanjem motivacijskih strategij opredeliti, na kateri ravni so sedanje zahteve zaposlenih. Skladno s tem lahko podjetja motivirajo svoje zaposlene in jim tako nudijo priložnosti, da zadovoljijo njihove potrebe. Ko plača in druge denarne nagrade izpolnjujejo fiziološke potrebe zaposlenega, načrti zdravstvenega zavarovanja in upokojitve izpolnjujejo varnostne potrebe. Prijazno delovno okolje in učinkovita komunikacija izpolnjujeta družbene / pripadniške potrebe. Napredovanja in priznanja izpolnjujejo potrebe po spoštovanju in končno zanimive in zahtevne zaposlitvene priložnosti izpolnjujejo potrebe samoaktualizacije zaposlenega.
Kaj je Herzbergova teorija motivacije?
To teorijo je v petdesetih letih prejšnjega stoletja predstavil Frederick Herzberg na podlagi koncepta zadovoljstva zaposlenih. Glede na teorijo obstaja močna povezava med motivacijo zaposlenih in njihovo stopnjo zadovoljstva. Zadovoljni zaposleni v organizaciji so ponavadi samomotivirani, nezadovoljni pa ne, da bi dosegli organizacijske cilje. Skladno s tem je Herzberg uvedel dve vrsti organizacijskih dejavnikov; Higienski dejavniki in motivacijski dejavniki.
Higienski dejavniki, imenovani tudi nezadovoljniki, so dejavniki, ki povzročajo nezadovoljstvo ali demotiviranje zaposlenih v organizaciji. S skrbnim ravnanjem s temi dejavniki se lahko organizacija izogne nezadovoljstvu svojih zaposlenih, ne more pa jih zadovoljiti ali motivirati. Motivacijski dejavniki so dejavniki, ki povzročajo zadovoljstvo ali motiviranje zaposlenih v organizaciji. Zato se podjetja lahko izognejo nezadovoljstvu svojih zaposlenih z nestrogimi in prilagodljivimi politikami podjetij, visoko kakovostjo nadzora, učinkovitimi ukrepi za varnost delovnih mest itd. Po drugi strani pa lahko podjetja motivirajo svoje zaposlene z zagotavljanjem priložnosti za razvoj kariere, priznavanje zaposlitve, odgovornost itd.
Kakšna je razlika med Maslowovo in Herzbergovo teorijo motivacije?
• Maslowova teorija govori o potrebah, ki jih je treba izpolniti, da bi motivirali človeka, medtem ko Herzbergova teorija govori o vzrokih za zadovoljstvo in nezadovoljstvo. Herzbergova teorija pojasnjuje dejavnike, ki vodijo do motivacije in demotivacije.
• Po Maslowovi hierarhiji potreb lahko človeške potrebe razvrstimo v pet osnovnih kategorij, kot so fiziološke potrebe, varnostne potrebe, potrebe po pripadnosti, potrebe po spoštovanju in potrebe po samoaktualizaciji.
• V skladu z Herzbergovo dvofaktorsko teorijo obstajata dva dejavnika, kot higienski in motivacijski dejavnik, ki vplivata na stopnjo zadovoljstva zaposlenega.
