SWOT vs TOWS
Čeprav se SWOT in TOWS zdita zgolj premešanju črk, poleg tega obstaja razlika med SWOT in TOWS v smislu zaporedja analiz. V trenutnem konkurenčnem poslovnem okolju je vodstvo velik izziv za odločanje v imenu organizacije. Zato jih pri sprejemanju ključnih strateških odločitev skrbijo različna orodja in tehnike, kot sta analiza SWOT in TOWS. Obe tehniki sta lahko koristni pri analizi makro in mikro okolja podjetja. Ta članek vam predstavlja analizo razlike med SWOT in TOWS.
Kaj je SWOT?
SWOT analizo lahko označimo kot eno pomembnih orodij za strateško načrtovanje, ki se lahko uporablja pri ocenjevanju mikro in makro okolja podjetja. SWOT pomeni prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje, kot je navedeno v spodnjem diagramu.
Prednosti
Prednosti vključujejo področja, na katerih je podjetje dobro. Ugotavljanje teh področij bi bilo zelo koristno pri načrtovanju razvoja podjetja. To lahko vključuje stvari, kot so ugled podjetja, usposobljena delovna sila, inovativni modeli izdelkov in geografska lokacija, stroškovne prednosti podjetja itd.
Slabosti
Slabosti lahko vključujejo področja, ki jih je treba izboljšati, kot so pomanjkanje napredne tehnološke opreme, pomanjkanje učinkovitosti delovne sile itd.
Grožnje
Organizacijske grožnje lahko vključujejo grožnje konkurentov, grožnje nadomestkom, pogajalsko moč kupcev, pogajalsko moč dobaviteljev, grožnje novim udeležencem.
Priložnosti
Priložnosti so koristi, pridobljene z zunanjimi okoljskimi dejavniki, kot so možnosti za širitev poslovanja ali ugodni vladni predpisi.
Po analizi teh dejavnikov bi lahko vodstvo oblikovalo načrte, da bi izkoristilo prednosti prednosti in priložnosti podjetja, hkrati pa zmanjšalo tveganje, ki ga ustvarjajo zunanje grožnje in notranje slabosti.
Kaj je TOWS?
Analiza TOWS je skoraj podobna analizi SWOT, toda pri analizi TOWS se na začetku analizirajo grožnje in priložnosti ter nazadnje analizirajo slabosti in prednosti. Analiza TOWS lahko vodi k produktivnim vodstvenim razpravam o stvareh, ki se dogajajo v zunanjem okolju, namesto k razmisleku o notranjih močeh in slabostih podjetja.
Po analizi vseh dejavnikov, povezanih z grožnjami, priložnostmi, šibkostmi in močmi, lahko vodje načrtujejo, da podjetje izkoristi prednosti priložnosti in prednosti tako, da zmanjša negativni vpliv šibkosti in groženj.
Kakšna je razlika med SWOT in TOWS?
• Glavna razlika med analizo SWOT in TOWS je vrstni red, da so vodje zaskrbljeni zaradi moči, slabosti, groženj in priložnosti pri sprejemanju strateških odločitev.
• Pri analizi TOWS se prvotni poudarek osredotoča na grožnje in priložnosti, ki lahko vodijo do produktivnih vodstvenih razprav o stvareh, ki se dogajajo v zunanjem okolju, namesto da bi razmišljali o prednostih in slabostih podjetja.
• V SWOT se najprej začne analizirati navznoter; to pomeni, da se najprej analizirajo prednosti in slabosti podjetja, da se izkoristijo prednosti, da se izkoristijo priložnosti in prepoznajo slabosti, da jih premagamo.
