Ključna razlika - glavni proračun v primerjavi s prilagodljivim proračunom
Ključna razlika med glavnim proračunom in prilagodljivim proračunom je v tem, da je glavni proračun finančna napoved, ki vsebuje vse predvidene prihodke in stroške za prihodnje obračunsko leto, medtem ko je prilagodljivi proračun proračun, ki se prilagodi z upoštevanjem sprememb števila proizvedenih enot. Oba proračuna veljata za pomembna mejnika v procesu proračunskega nadzora. Opremljeni so s številnimi načini uporabe, kot sta nadzor stroškov in merjenje učinkovitosti.
VSEBINA
1. Pregled in ključna razlika
2. Kaj je glavni proračun
3. Kaj je prilagodljivi proračun
4. Vzporedna primerjava - glavni proračun v primerjavi s prilagodljivim proračunom
5. Povzetek
Kaj je glavni proračun?
Glavni proračun je finančna napoved vseh elementov poslovanja za proračunsko leto, pripravljena z združevanjem številnih funkcionalnih proračunov, kot so proračun prodaje, proračun nakupov itd. Ti različni proračuni so med seboj povezani in skupaj zagotavljajo računovodske ocene za prihodnje finančno obdobje. Vsak oddelek bo pripravil posamezne proračune, neto rezultat pa se bo prikazal v glavnem proračunu.
Glavni proračun ima dve glavni komponenti: operativni proračun in finančni proračun.
Slika 1: Komponente glavnega proračuna
Operativni proračun
Operativni proračuni pripravljajo napovedi za rutinske vidike, kot so dohodki in odhodki. Čeprav so proračuni za proračun letni, se običajno razdelijo na manjša obdobja poročanja, na primer na tedenska ali mesečna
Vrste operativnih proračunov
- Proračun prodaje
- Proizvodni proračun
- Prodajni in upravni proračun
- Stroški izdelanega blaga
Finančni proračun
Finančni proračun opisuje, kako podjetje zasluži in porablja sredstva na ravni podjetja. Sem spadajo investicijski izdatki (sredstva, namenjena pridobivanju in vzdrževanju osnovnih sredstev) in napovedi prihodkov iz osnovne poslovne dejavnosti.
Vrste finančnih proračunov
- Denarni proračun
- Proračun izkaza poslovnega izida
- Proračunska bilanca stanja
Običajno je na voljo obrazložitveno besedilo, ki vključuje razlago strateške usmeritve podjetja, vloge glavnega proračuna pri doseganju podjetja, ciljev in upravljavskih ukrepov za dosego teh ciljev. Glavni proračuni so običajno predstavljeni v mesečnih ali četrtletnih oblikah za celotno proračunsko leto. Skupaj z glavnim proračunom se lahko predložijo tudi različni drugi dokumenti, ki pomagajo pri sprejemanju utemeljenih odločitev. Dokument, ki je sestavljen iz ključnih finančnih količnikov, izračunanih na podlagi informacij, je vključen v proračun. Ta razmerja bodo pomagala razumeti, ali je bil glavni proračun pripravljen realno na podlagi dejanskih preteklih rezultatov.
Priprava glavnega proračuna zahteva vložke osebja iz vseh oddelkov v organizaciji. Upravitelji oddelkov so nagnjeni k precenjevanju izdatkov in podcenjevanju prihodkov, da bi lahko enostavno dosegli proračun. Poleg tega, ker se poslovna okolja nenehno spreminjajo, so proračuni pogosto kritizirani kot preveč togi, da bi se jih držali.
Kaj je prilagodljiv proračun?
Prilagodljiv proračun je proračun, ki prilagaja ali upogiba spremembe na ravni dejavnosti. Za razliko od statičnega proračuna, ki je pripravljen za posamezno raven dejavnosti, je prilagodljiv proračun bolj izpopolnjen in uporaben. Tu se bodo ne glede na predvideni obseg proizvodnje prihodki in stroški primerjali s prilagojenimi rezultati glede na dejanski obseg.
Npr. Podjetje ABC je imelo naslednje stroške.
Prodajna cena na enoto = 14,6 USD, stroški materiala na enoto = 2,50 USD, stroški dela na enoto = 3 USD, režijski stroški na enoto = 2,4 USD
ABC je za mesec marec načrtoval prodajo 15.000 enot; vendar je uspel prodati 18.000 enot. Tako se je poslovodstvo odločilo prilagoditi statični proračun za raven dejavnosti 18.000.
Prožni proračuni niso togi kot statični proračuni; tako so primerno orodje za merjenje uspešnosti za vrednotenje uspešnosti menedžerjev. Če je obseg določen, lahko upravitelji pozneje trdijo, da so se napovedi povpraševanja in stroškov bistveno spremenile od predvidenih ravni in proračuna niso mogle doseči. S prilagodljivim proračunom se takšne situacije zgodijo redko. Prilagodljivi proračuni so najprimernejši za organizacije, ki delujejo s povečano strukturo spremenljivih stroškov, kjer so stroški večinoma povezani z ravnjo dejavnosti. Po drugi strani pa so prilagodljivi proračuni dolgotrajni in zahtevajo več načrtovanja zaradi sprememb ravni dejavnosti.
Kakšna je razlika med glavnim proračunom in prilagodljivim proračunom?
Diff Article Sredina pred mizo
Glavni proračun v primerjavi s prilagodljivim proračunom |
|
| Glavni proračun je finančna napoved, ki vsebuje vse predvidene prihodke in stroške za prihodnje obračunsko leto. | Prilagodljiv proračun se prilagodi tako, da se vključijo spremembe na ravni dejavnosti. |
| Namen | |
| Namen glavnega proračuna je združiti številne podproračune v en sam. | Namen prilagodljivega proračuna je omogočiti boljše primerjave z dejanskimi rezultati tako, da jih oceni glede na dejansko raven dejavnosti |
| Raven aktivnosti | |
| Glavni proračun je pripravljen za eno raven dejavnosti, saj je statičen proračun. | Prilagodljiv proračun je mogoče pripraviti za več ravni dejavnosti. |
Povzetek - Glavni proračun v primerjavi s prilagodljivim proračunom
Razlika med glavnim in prilagodljivim proračunom je odvisna predvsem od namena, na katerega so pripravljeni. Proračun, pripravljen z združitvijo vseh podproračunov, se imenuje glavni proračun, medtem ko se proračun, ki se pripravi za različne ravni dejavnosti, imenuje prilagodljiv proračun. Če se proračuni uporabljajo učinkovito, omogočajo več koristi, vključno z rastjo prihodkov in učinkovitim nadzorom stroškov. Prilagodljivi proračuni so še posebej koristni za organizacije, ki imajo spremenljivo strukturo stroškov.
