Razlika Med Proračunom In Proračunskim Nadzorom

2024 Avtor: Mildred Bawerman | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-16 08:42

Ključna razlika - proračun v primerjavi s proračunskim nadzorom

Ključna razlika med proračunskim in proračunskim nadzorom je v tem, da je proračun ocena prihodkov in stroškov za določeno obdobje, medtem ko je proračunski nadzor sistematičen postopek, pri katerem poslovodstvo uporablja proračune, pripravljene na začetku obračunskega obdobja, za primerjavo in analizo dejanskih rezultatov na konca obračunskega obdobja in določiti ukrepe za izboljšanje za naslednje obračunsko leto.

VSEBINA

1. Pregled in ključna razlika

2. Kaj je proračun

3. Kaj je proračunski nadzor

4. Vzporedna primerjava - Proračun v primerjavi s proračunskim nadzorom

5. Povzetek

Kaj je proračun?

Proračun je preprosto ocena dohodkov in odhodkov za določeno časovno obdobje. Organizacije pripravijo pet glavnih vrst proračunov, ki jim pomagajo pri sprejemanju številnih odločitev.

Slika 1: Vrste proračunov

Glavni proračun

To je finančna napoved vseh elementov poslovanja za obračunsko leto. Običajno gre za zbirko številnih podproračunov, ki so med seboj povezani.

Operativni proračuni

Operativni proračuni pripravljajo napovedi za rutinske vidike, kot so dohodki in odhodki. Čeprav so proračuni za poslovanje letno predvideni, so običajno razdeljeni na manjša obdobja poročanja, na primer na tedenska ali mesečna.

Proračun denarnega toka

Ta proračun predvideva pričakovane denarne pritoke in odtoke podjetja za prihodnje leto. Glavni namen tega proračuna je zagotoviti, da je za to obdobje zagotovljena zadostna likvidnost

Finančni proračun

Finančni proračun opisuje, kako podjetje zasluži in porablja sredstva na ravni podjetja. Sem spadajo investicijski izdatki (sredstva, namenjena pridobivanju in vzdrževanju osnovnih sredstev) in napovedi prihodkov iz osnovne poslovne dejavnosti

Statični proračun

Statični proračun vsebuje elemente, pri katerih izdatki ostanejo nespremenjeni s spremembami ravni prodaje. To so priljubljene vrste proračunov v javnem in neprofitnem sektorju, kjer se organizacije ali oddelki v veliki meri financirajo z nepovratnimi sredstvi.

Obstajata dve glavni metodi, ki jih podjetja uporabljajo za pripravo proračuna: inkrementalni proračun in pristop, ki temelji na ničli.

Dodatni proračun

Dodatni proračun je proračun, pripravljen na podlagi proračuna prejšnjega obdobja ali dejanske uspešnosti kot osnove z dodatnimi zneski, dodanimi za novi proračun. Dodelitev sredstev temelji na dodelitvah iz prejšnjega obračunskega leta. Tu vodstvo predpostavlja, da se bodo v prihodnjem letu odražale tudi stopnje prihodkov in stroškov, nastalih v tekočem letu. V skladu s tem se domneva, da bodo prihodki in stroški, nastali v tekočem letu, izhodišče za ocene za naslednje leto.

Ničelni proračun

Če je proračun, ki temelji na nič, pripravljen proračun, morajo biti vsi prihodki in stroški upravičeni za vsako novo obračunsko leto. Proračun na osnovi nič temelji na „ničelni osnovi“, kjer se analizira vsaka funkcija znotraj organizacije glede na njene prihodke in stroške. Ti proračuni so lahko višji ali nižji od proračuna preteklega leta. Proračun z ničelnim proračunom je idealen za majhna podjetja, saj se natančno posveča zmanjšanju stroškov in učinkovitemu vlaganju omejenih virov.

Kaj je proračunski nadzor?

Proračunski nadzor je sistematičen postopek, pri katerem poslovodstvo s proračuni, pripravljenimi na začetku obračunskega obdobja, primerja in analizira dejanske rezultate ob koncu obračunskega obdobja ter določi ukrepe za izboljšanje za naslednje obračunsko leto. Ta postopek je sestavljen iz naslednjih korakov.

Priprava proračuna

Priprava proračuna je dolgotrajen in dolgotrajen postopek, ki pogosto zahteva sodelovanje različnega osebja, ki zastopa njihove službe. Prihodki in stroški bodo napovedani za prihodnje proračunsko leto s pripadajočimi utemeljitvami. Standardni izračun stroškov se uporablja za odločanje o ocenah stroškov. To se nanaša na prakso določanja standardnih stroškov za enote materiala, dela in drugih proizvodnih stroškov za vnaprej določeno časovno obdobje.

Primerjava in analiza dejanskih rezultatov s proračunom

Dejanski rezultati bodo zabeleženi, ko bo podjetje nadaljevalo trgovanje, in ti rezultati bodo primerjani s proračunom. Analiza variance je pomembno orodje za analizo, ki se tukaj uporablja za izračun, v kolikšni meri se dejanski rezultati razlikujejo od predvidenih.

Odločanje o ukrepih za izboljšanje slabega poslovanja

Ključni cilj postopka proračunskega nadzora je omogočiti boljšo platformo odločanja za izboljšanje uspešnosti. Razlike so lahko ugodne ali negativne, razloge zanje je treba raziskati in sprejeti ukrepe za izboljšave.

Začnite oblikovati načrte za naslednje obračunsko obdobje

To bo izvedeno na podlagi korektivnih ukrepov in ukrepov za izboljšanje, sprejetih na podlagi rezultatov tekočega leta. Rezultati prevladujočega leta bodo uporabljeni kot osnova za pripravo proračuna za naslednje leto.

Kakšna je razlika med proračunom in proračunskim nadzorom?

Diff Article Sredina pred mizo

Proračun proti proračunskemu nadzoru
Proračun je ocena prihodkov in stroškov za določeno obdobje.	Proračunski nadzor je postopek, v katerem se proračuni pripravijo na začetku obračunskega obdobja za primerjavo in analizo dejanskih rezultatov na koncu obračunskega obdobja.
Časovno obdobje
Priprava proračuna se izvede pred začetkom obračunskega obdobja.	Odločitve v zvezi s proračunskim nadzorom bodo sprejete ob koncu obračunskega obdobja.
Vključitev prihodkov in stroškov
Ocene prihodkov in stroškov bodo vključene v proračune.	Ocene ter dejanski prihodki in stroški bodo vključeni v proračunski nadzor.

Povzetek - Proračun v primerjavi s proračunskim nadzorom

Razlika med proračunskim in proračunskim nadzorom je v tem, da čeprav je proračun orodje, ki se uporablja za oceno prihodkov in stroškov, je proračunski nadzor postopek za oceno proračunskih rezultatov. Tako proračuni omogočajo boljše dodeljevanje sredstev, proračunski nadzor pa olajša nadzor nad stroški in učinkovito določanje ciljev. Čeprav so proračuni koristni, so močno odvisni od napovedi, ki so lahko ali pa tudi ne predvidljive. Poleg tega sta priprava proračuna in nadzor proračuna dolgotrajna in draga za izvajanje. Zaradi nepredvidenih sprememb povpraševanja in nenadnega dviga cen surovin lahko ocene postanejo manj produktivne.