Ključna razlika - analiza stroškovne učinkovitosti in analiza stroškov in koristi
Ključna razlika med analizo stroškovne učinkovitosti in analizo stroškovne koristi je ta, da analiza stroškovne učinkovitosti primerja relativne stroške in rezultate (učinke) projekta, medtem ko analiza stroškovnih koristi meri denarno vrednost za merjenje učinka projekta. Uporaba teh dveh tehnik je v veliki meri odvisna od narave projekta in vrste industrije.
VSEBINA
1. Pregled in ključna razlika
2. Kaj je analiza stroškovne učinkovitosti
3. Kaj je analiza stroškovne koristi
4. Vzporedna primerjava - analiza stroškovne učinkovitosti v primerjavi z analizo stroškovne koristi
5. Povzetek
Kaj je analiza stroškovne učinkovitosti?
Analiza stroškovne učinkovitosti se uporablja kot orodje za ocenjevanje, kjer se rezultati, ki jih ustvari projekt, ne merijo v denarnem smislu. Ta pristop se pogosto uporablja v zdravstveni in farmacevtski industriji, kjer so koristi kakovostne in ne kvantitativne narave. Na primer, pri zdravstvenih raziskavah so pomembna merila za merila uspeha vidiki, kot so preprečene bolezni in pridobljena leta življenja, pri čemer bodo ukrepi znašali stroške na preprečeno bolezen in stroške na leto pridobljenega življenja.
Temeljni koncept analize stroškovne učinkovitosti je, da projekta ali naložbe, čeprav je lahko izražena v denarju, ne bi smeli ocenjevati samo glede na njegovo denarno vrednost, upoštevati pa bi morali tudi kvalitativne dejavnike. "Razmerje stroškovne učinkovitosti" je mogoče izračunati kot spodaj.
Razmerje stroškovne učinkovitosti = stroški naložbe / rezultat naložbe
Slika 01: Analiza stroškovne učinkovitosti se pogosto uporablja v zdravstveni in farmacevtski industriji.
Kaj je analiza stroškov in koristi?
Analiza stroškov in koristi, ki se imenuje tudi „analiza stroškov in koristi“, je sistematičen postopek, s katerim se analizirajo poslovne odločitve. Koristi dane situacije ali poslovnega ukrepa se seštejejo, nato pa se odštejejo stroški, povezani s tem ukrepanjem. Analiza stroškovnih koristi je kompromis med dodajanjem stroškov in koristi za izvajanje poslovne odločitve. Merila odločanja bodo nadaljevanje naložbe, če koristi prevladajo nad stroški. Analiza stroškov in koristi to naredi tako, da stroške projekta izrazi v denarni vrednosti in jih primerja s koristmi, izraženimi tudi v denarnih številkah.
Upoštevati je treba vse neposredne in posredne stroške ter ponavljajoče se in ponavljajoče se stroške ter paziti, da se stroški ne podcenjujejo ali ne precenjujejo. Poleg tega je treba upoštevati tudi naslednje stroške.
- Priložnostni stroški projekta (morebitna izpustitev koristi z vlaganjem sredstev v alternativno naložbo)
- Stroški neizvajanja projekta
- Potencialni stroški neuspeha projekta
Vendar je treba opozoriti, da je analiza stroškov in koristi enostavnejše orodje za analizo naložb in je primerna samo za majhne do srednje velike naložbe, ki se raztezajo v omejenem časovnem obdobju. Zaradi zapletenosti in negotovosti denarnih tokov tega ni mogoče šteti za ustrezno orodje odločanja za velike projekte, ki se raztezajo v daljšem časovnem obdobju.
Slika 02: Splošni koraki pri analizi stroškov in koristi
Kakšna je razlika med analizo stroškovne učinkovitosti in analizo stroškovne koristi?
Diff Article Sredina pred mizo
Analiza stroškovne učinkovitosti in analiza stroškov in koristi |
|
| Analiza stroškovne učinkovitosti je oblika ekonomske analize, ki primerja relativne stroške in rezultate (učinke) projekta. | Analiza stroškovnih koristi določa denarno vrednost merilu učinka projekta. |
| Narava ocenjevanja | |
| Analiza stroškovne učinkovitosti je mešana (kvantitativna in kvalitativna) tehnika ocenjevanja projektov. | Analiza stroškov in koristi je kvantitativna tehnika ocenjevanja projektov. |
| Uporaba | |
| Analiza stroškovne učinkovitosti je primerna za storitvene organizacije, zlasti za organizacije v zdravstvenem sektorju. | Analiza stroškov in koristi je primerna za ocenjevanje visokotehnoloških in industrijskih projektov, saj je takim projektom enostavno dodeliti denarne vrednosti. |
| Priložnostni stroški | |
| Analiza stroškovne učinkovitosti na splošno ne upošteva oportunitetnih stroškov. | Pri analizi stroškov in koristi je treba upoštevati dodatne stroške. |
Povzetek - Analiza stroškovne učinkovitosti v primerjavi z analizo stroškovne koristi
Razlika med analizo stroškovne učinkovitosti in analizo stroškovnih koristi je v glavnem odvisna od tega, ali je poudarek na vrednosti rezultata (v analizi stroškovne učinkovitosti) ali denarni vrednosti (v analizi stroškov in koristi) projekta. Analiza stroškov in koristi se v poslovnih organizacijah pogosto uporablja zaradi njene komercialne narave, medtem ko lahko organizacije, povezane s storitvami, koristijo analizi stroškovne učinkovitosti.
