Ključna razlika - integracija naprej in nazaj
Vsa podjetja so del vrednostnega sistema (omrežja, kjer je podjetje povezano s svojimi dobavitelji in kupci), kjer številne organizacije sodelujejo, da strankam dostavijo izdelek ali storitev. Tako integracija naprej kot nazaj je oblika vertikalne integracije, tj. Kadar se podjetje integrira z drugimi podjetji, ki so v različnih korakih na isti proizvodni poti; na primer s proizvajalci in distributerji. Nadaljnja integracija je primer, ko podjetje pridobi ali se združi z distributerjem ali trgovcem, medtem ko je povratna integracija primer, ki ga podjetje pridobi ali združi z dobaviteljem ali proizvajalcem. To je ključna razlika med integracijo naprej in nazaj.
VSEBINA
1. Pregled in ključna razlika
2. Kaj je integracija naprej
3. Kaj je integracija nazaj
4. Primerjava vzporedno - integracija naprej in nazaj
5. Povzetek
Kaj je nadaljnja integracija?
Nadaljnja integracija je poslovna strategija, pri kateri se podjetje združi ali prevzame podjetje, ki ponuja storitve za dostavo izdelka končnemu kupcu. Ta zveza je lahko z vmesnim distributerjem ali trgovcem.
Npr. Če pivovarna sklene zavezništvo s podjetjem, ki prodaja pivo, je to oblika nadaljnje integracije
Disney ponuja dober primer integracije podjetij v resničnem življenju, kjer je kupilo več kot 300 prodajaln, ki prodajajo blago na podlagi Disneyjevih likov in filmov.
Kaj je povratna integracija?
Če se podjetje odloči, da bo s prevzemom ali združitvijo sklenilo zavezništvo s proizvajalcem ali dobaviteljem, se to imenuje povratna integracija. To se naredi, da se doseže večja učinkovitost in prihranek stroškov.
Npr. Pekarna, ki kupuje predelovalec pšenice ali farmo pšenice, je oblika povratne integracije, saj je dobavitelj sestavin
Podjetje Ford Motor Company je ustanovilo hčerinske družbe, ki dobavljajo ključne vložke v njegova vozila, kot so guma, kovina in steklo. Tudi druga priljubljena svetovna podjetja, kot sta Amazon.com in Tesco, so na podoben način sodelovala z dobavitelji.
Slika 1: Prikaz integracije naprej in nazaj v avtomobilski industriji
Nekatera podjetja izvajajo vertikalno integracijo v večji meri, kadar so integrirana nazaj in naprej. Apple je takšno podjetje, ki je povezano s proizvajalci strojne opreme, Apple Retail Stores pa izključno prodajajo izdelke podjetja.
Vertikalna integracija olajša zdravo poslovno komunikacijo in odnose, saj dve ali več podjetij poslujeta skupaj, da bi služila končnemu kupcu. Ker imajo vse vpletene organizacije skupen cilj, je skladnost ciljev dobro uveljavljena. Stroški transakcij so nižji in zavezanost visoki kakovosti.
Kljub prednostnim in zaostalim integracijam ti dve možnosti morda nista izvedljivi za številna podjetja. Nekateri dobavitelji ali distributerji lahko raje poslujejo samostojno, saj imajo velike zmogljivosti in zmožnost večje ekonomije obsega (stroškovna prednost, ki nastane s povečano proizvodnjo izdelka). Na primer, DHL, največje logistično podjetje na svetu, ima veliko ekonomijo obsega in zelo učinkovite distribucijske kanale; zato ne bodo razmišljali o sklepanju zavezništev z drugimi podjetji.
Kakšna je razlika med integracijo naprej in nazaj?
Diff Article Sredina pred mizo
Naprej in nazaj integracija |
|
| Pri nadaljnji integraciji podjetje pridobi ali se združi z distributerjem. | Vzvratna integracija je, če podjetje pridobi ali se združi z dodatkom ali proizvajalcem. |
| Namen | |
| Glavni namen nadaljnje integracije je doseči večji tržni delež. | Glavni namen povratne integracije je doseganje ekonomije obsega. |
Povzetek - Integracija naprej in nazaj
Razlika med integracijo naprej in nazaj je odvisna od tega, ali se podjetje integrira s proizvajalcem / dobaviteljem ali distributerjem / trgovcem. Razen tega si delijo zelo podobno strukturo, prednosti in slabosti, saj sta obe obliki vertikalne integracije. Uspeh pri vertikalni integraciji je vedno odvisen od sposobnosti dveh ali več podjetij, da sodelujejo pri doseganju skupnega cilja. Partnerji v vertikalni integracijski ureditvi imajo različne stopnje pogajalskih moči, kar lahko med njimi celo privede do konfliktov. Te je treba nadzorovati in rešiti, da bi dosegli večje koristi od zavezništva.
