Poslovni model vs strategija
Da bi ugotovili razliko med poslovnim modelom in strategijo, moramo najprej poznati jasne definicije in parametre tako poslovnega modela kot strategije. To je preprosto zato, ker sta oba izraza medsebojno povezana. Običajno se poslovni model nanaša na načrt ali diagram, ki govori o tem, kako podjetje uporablja svoje vire, kako konkurira, kako razvija poslovne odnose, kako ravna s potrošniki in kako podjetje ustvarja vrednost za ustvarjanje trajnostnih zaslužkov. Tako menijo Barringer & Ireland. Poenostavljeno povedano, poslovni model na splošno govori o tem, kako podjetje tekmuje na konkurenčnem trgu, medtem ko se strategija nanaša na dolgoročno usmeritev podjetja. Strategija izrecno opredeljuje načine in sredstva za doseganje predvidenega stanja v prihodnosti. Zatovidimo povezavo in medsebojno povezavo med obema izrazoma. Strategija je dolgoročna usmeritev podjetja in poslovni model olajša strategijo, saj določa, kako podjetje konkurira.
Kaj je poslovni model?
Na splošno je poslovni model splošni okvir podjetja. Nazorno prikazuje, katere so ključne dejavnosti podjetja. Recimo, da gre za proizvodno podjetje. Vodenje poslovanja podjetja je ključnega pomena in zahteva upravljanje številnih ključnih dejavnosti. Poleg tega mora podjetje določiti, kako bodo upravljali odnose s potrošnikom. Če gre za luksuzno blago, morajo razviti varno strategijo upravljanja odnosov s strankami, saj si podjetje želi zvesto bazo strank. Pri ustvarjanju baze zvestih kupcev je pomemben predlog vrednosti. Enostavno se predlog vrednosti nanaša na to, kakšno vrednost vrednost ustvari podjetje, da bi potrošnike obdržalo s seboj v bližnji prihodnosti. Pri tem postopku je potreben učinkovit postopek upravljanja prihodkov. Če se s prihodki ne upravlja pravilno,vse funkcije podjetja lahko upadajo. V zvezi s tem je potrebno tudi učinkovito obvladovanje stroškov.
Poslovni modeli priznavajo tudi strategije upravljanja ključnih partnerstev. Za učinkovito in nemoteno preoblikovanje dobavne verige podjetja so pomembna partnerstva zunaj podjetja. Recimo, podjetje je med pogajanji z dobavitelji sprejelo strategijo disintermediacije, zato je primer ključnega partnerstva. V zvezi s tem mora podjetje določiti, s katero vrsto potrošnikov ima opravka. Ali so to dnevni kupci, industrijski kupci itd. Za ustrezen poslovni model je treba jasno opredeliti tudi vrste potrošnikov. Zato se poslovni model nanaša na načrt, ki govori o tem, kako podjetje upravlja ključna partnerstva, potrošnike, predloge vrednosti, stroške in prihodke, ključne vire itd.poslovni model določa, kako podjetje konkurira in kako dosega njegovo konkurenčnost z zgoraj omenjenimi dejavnostmi.
Kaj je strategija?
Kot smo že omenili, se strategija nanaša na dolgoročno usmeritev podjetja in v bližnji prihodnosti izraža, kakšen je pričakovani položaj podjetja. Konkurenčnost in doseganje konkurenčnih prednosti sta nujna za dosego želene strategije. Dejansko obstajajo različne klasifikacije strategij. Med njimi so skupna korporacijska strategija, operativna strategija in strategije poslovnih enot glede definicijskih kotov. Korporativna strategija se nanaša na splošni obseg in namen poslovanja. Strategije na ravni podjetja se nanašajo na celotno podjetje. Strategije na poslovni ravni se vedno osredotočajo na strateške poslovne enote (SBU). SBU je opredeljen kot ločen oddelek ali subjekt velikega poslovnega konglomerata. Glavne odločitve, na primer, katerim trgom slediti,in kakšne konkurenčne strategije je treba uporabljati na teh trgih, se določajo v strategijah na ravni podjetij. Operativne strategije se osredotočajo na načrtovanje organizacijskih procesov, organizacijo za proizvodnjo blaga in storitev kot pospeševalci poslovne ravni in korporativne strategije.
Kakšna je razlika med poslovnim modelom in strategijo?
• Definicije poslovnega modela in strategije:
• Poslovni model se nanaša na načrt ali diagram, ki govori o tem, kako podjetje uporablja svoje vire, kako tekmuje, kako razvija poslovne odnose, kako ravna s potrošniki in kako podjetje ustvarja vrednost za ustvarjanje trajnostnih zaslužkov.
• Strategija se nanaša na dolgoročno usmeritev podjetja.
• Namen:
• Poslovni modeli so izpeljani z namenom določanja konkurenčnosti.
• Strategije izhajajo z namenom določiti prihodnje stanje.
• Medsebojna povezanost:
• Strategija opredeljuje dolgoročno usmeritev podjetja, poslovni model pa olajša strategijo, saj določa, kako podjetje konkurira.
• Elementi in vrste:
• Poslovni modeli vključujejo elemente ključnih dejavnosti, vire, prihodke in stroške, predloge vrednosti, ključna partnerstva, kanale, vire in kupce.
• Pogoste vrste strategij so korporacijske, poslovne in operativne strategije.
