Dobavna veriga vs vrednostna veriga
Dobavne verige in verige vrednosti so omrežja podjetij / procesov, ki se združujejo, da pravočasno dostavijo izdelek dobre kakovosti, z nizkimi stroški. Tako oskrbovalne verige kot verige vrednosti sestavljajo dobro integriran izbor procesov, ki jih je treba strateško voditi, da dosežejo največje zadovoljstvo strank. Poudarek pa je pri vsakem drugačen; dobavna veriga se osredotoča na dobavo izdelka od proizvodnje do dobave, medtem ko se vrednostna veriga osredotoča na prilagajanje poslovnih procesov tako, da prinaša najvišjo vrednost. Naslednji članek jasno razlaga vsak izraz in prikazuje, kako so si podobni in drugačni.
Kaj je dobavna veriga?
Dobavna veriga je kot veriga ali zbirka dobaviteljev, proizvajalcev, distributerjev, tehnologije, informacijskih sistemov, prevoznikov itd., Ki se združujejo za proizvodnjo in prodajo izdelkov strankam. Dobavna veriga bo surovine, naravne vire in zaloge pretvorila v končni izdelek, ki bo končno dobavljen in prodan končnemu potrošniku. Nabavno verigo na splošno sestavlja mreža posameznih podjetij, ki so vsaka odgovorna za določeno stopnjo procesa. Strategija oskrbovalne verige se uporablja za opis dejanskih nalog in operacij, ki jim bo sledila za doseganje določenih proizvodnih ciljev. Upravljanje dobavne verige je za organizacije zelo pomembno, saj bo učinkovita, z malo izgube, optimizirana dobavna veriga povzročila boljšo kakovost, krajši čas in nižje stroške. Podjetja, kot je Toyota, ki potrebujejo številne enote, ki izdelujejo dele (pnevmatike, platišča, sedeži, zavore, ogledala itd.), Sestavljajo, dobavljajo in prodajajo, zahtevajo dovršene sisteme za upravljanje dobavne verige, ki zagotavljajo pravočasno proizvodnjo, manj izgube in nizke stroške..
Kaj je vrednostna veriga?
Vrednostna veriga je opredeljena kot kombinacija dejavnosti dodajanja vrednosti, ki so povezane tako, da kupcu nudijo boljšo vrednost. Vrednostne verige so osredotočene na zagotavljanje največje vrednosti za kupca z najnižjimi stroški. Postopek ustvarjanja vrednosti za kupca s povezovanjem procesov dodajanja vrednosti podjetja (ali več podjetij, če je del proizvodnega procesa oddan zunanjim izvajalcem) se imenuje vrednostna veriga. Večina vrednostnih verig podjetij se razvija tako, da se zavedajo potreb in zahtev kupca ter nato uskladijo poslovanje podjetja na način, ki učinkovito in uspešno ustreza tem potrebam. Cilj vrednostnih verig je zadovoljevanje in preseganje potreb kupcev nad pričakovanimi za plačano vrednost. Uspešne vrednostne verige bodo podjetju ustvarile konkurenčne prednosti.
Kakšna je razlika med dobavno in vrednostno verigo?
Vrednostna veriga in dobavna veriga sta postopka, ki ga podjetja sprejmejo za upravljanje proizvodnje in dejavnosti dodajanja vrednosti podjetja, katerih namen je zagotoviti kupcu kakovostne izdelke, ki lahko z nizkimi stroški zadovoljijo njihove potrebe. Dobavna veriga se ukvarja s proizvodnjo izdelka ter prodajo in distribucijo, medtem ko vrednostna veriga naredi še en korak naprej in preuči, kako je mogoče ustvariti dodatno vrednost za izdelek z organizacijo poslovanja podjetja na način, ki zagotavlja najboljšo vrednost za najnižji stroški. Glavna razlika med dobavno verigo in vrednostno verigo je v tem, da dobavne verige sledijo izdelku od dobave do kupca, medtem ko je v vrednostni verigi izhodišče pri kupcu;ocenjevanje potreb kupcev in nato sledenje proizvodnji, da se ugotovi, kako je mogoče procese prilagoditi, da ustrezajo tem potrebam.
Povzetek:
Dobavna veriga vs vrednostna veriga
• Dobavne verige in verige vrednosti so omrežja podjetij / procesov, ki se združujejo, da pravočasno dostavijo izdelek dobre kakovosti, z nizkimi stroški.
• Dobavna veriga se ukvarja s proizvodnjo izdelka ter prodajo in distribucijo. Dobavna veriga je kot veriga ali zbirka dobaviteljev, proizvajalcev, distributerjev, tehnologije, informacijskih sistemov, prevoznikov itd., Ki se združujejo za proizvodnjo in prodajo izdelkov strankam.
• Vrednostna veriga je opredeljena kot kombinacija dejavnosti dodajanja vrednosti, ki so povezane tako, da kupcu nudijo boljšo vrednost.
• Dobavne verige sledijo izdelku od dobave do kupca, medtem ko je v vrednostni verigi izhodišče pri kupcu; ocenjevanje potreb kupcev in nato sledenje proizvodnji, da se ugotovi, kako je mogoče procese prilagoditi, da ustrezajo tem potrebam.
