Ključna razlika - Delegacija vs decentralizacija
Delegiranje in decentralizacija sta v praksi pogosto uporabljeni koncepti upravljanja za učinkovito upravljanje poslovanja. Ko se podjetje širi, ga je težko voditi. Zato sta za zagotovitev nemotenega izvajanja nalog potrebna prenos in decentralizacija. Ključna razlika med pooblastilom in decentralizacijo je v tem, da se pooblastilo nanaša na podelitev odgovornosti ali pooblastila podrejenemu s strani vodje za izvajanje določenih nalog, medtem ko se decentralizacija nanaša na prenos moči odločanja ter dodelitev odgovornosti in odgovornosti na vseh ravneh upravljanja.
VSEBINA
1. Pregled in ključna razlika
2. Kaj je delegiranje
3. Kaj je decentralizacija
4. Vzporedna primerjava - Delegacija vs decentralizacija
5. Povzetek
Kaj je delegacija?
Delegiranje se nanaša na podelitev odgovornosti in pooblastil podrejenemu s strani vodje za izvajanje določenih nalog. Delegiranje je bistvenega pomena za izvajanje vsakodnevnih dejavnosti v organizaciji s spretnim izvrševanjem nalog pravočasno. Delegiranje opravlja najvišje vodstvo in to je praksa, ki jo opažamo pri vseh vrstah organizacij. Pred prenosom odgovornosti nanje bi morali vodje jasno oceniti uspešnost svojih podrejenih, to pa temelji na zaupanju, ki ga imajo vodje tudi do zaposlenih.
Prednosti delegiranja
Motivirajte zaposlene
Delegiranje vodi do motivacije med zaposlenimi, saj dobijo odgovornosti in se tako počutijo cenjene.
Izboljšajte timski duh
Izboljša se timska delovna sposobnost, zaposleni pa se novih veščin naučijo z delom z vrstniki.
Vodje se lahko osredotočijo na sprejemanje pomembnih odločitev
Z ustreznim pooblastilom imajo vodje več časa za odločanje, ne da bi skrbno spremljali vse naloge, ki jih opravlja ekipa.
Slabosti delegacije
Povečana obremenitev
Delegiranje lahko povzroči velike odgovornosti zaposlenih, ki jih včasih ni mogoče obvladati. To je lahko vzrok za stres, torej nezadovoljstvo.
Tveganje neizpolnitve
Ko so naloge delegirane, ni nobenega zagotovila, da bodo zaposleni popolnoma predani uspešnosti, v tem primeru bodo morali vodje skrbno nadzirati nadzor
Slika 1: Pooblastitev je odvisna od narave organizacijske strukture
Kaj je decentralizacija?
Decentralizacija je prenos moči odločanja ter dodelitev odgovornosti in odgovornosti za vse ravni upravljanja. To je tudi oblika prenosa pooblastil, kjer je oblast razdeljena na vse ravni upravljanja. V skladu s tem konceptom upravljanja se večja avtonomija daje vodjem oddelkov, kjer so odgovorni za dejanja svojih oddelkov in odgovarjajo najvišjemu vodstvu.
Prednosti decentralizacije
Hitrejše odločanje
Decentralizirane organizacije imajo krajšo verigo poveljevanja. Tako se lahko odločitve sprejemajo hitro.
Motivira zaposlene na nižji ravni
Ker prenos nalog poteka na vseh ravneh, postanejo zaposleni na nižjih ravneh zadovoljni s svojim delom.
Omogoča prilagajanje
Ker se najvišje vodstvo ne vključuje v vse taktične odločitve, lahko vodje oddelkov / regij sprejemajo odločitve, da bodo bolje služili strankam. To postane še posebej pomembno v velikih organizacijah, ki v številnih državah delujejo v različnih gospodarskih, družbenih in političnih razmerah.
Slabosti decentralizacije
Izguba nadzora
Zaradi visoke stopnje prenosa pooblastil je zelo težko ohraniti nadzor.
Težave pri vzdrževanju svetovnih standardov
Ker so pravila in predpisi prilagodljivi, da ustrezajo različnim trgom, je težko vzdrževati svetovni standard.
Kakšna je razlika med delegiranjem in decentralizacijo?
Diff Article Sredina pred mizo
Delegacija vs decentralizacija |
|
| Delegiranje se nanaša na podelitev odgovornosti ali pooblastila podrejenemu s strani vodje za izvajanje določenih nalog. | Decentralizacija je prenos moči odločanja ter dodelitev odgovornosti in odgovornosti na vseh ravneh upravljanja. |
| Uporaba | |
| Delegacija je vidna v vseh vrstah organizacij. | Decentralizacija se pogosto izvaja v velikih organizacijah. |
| Avtonomija | |
| Delegiranje podrejenim omogoča manj avtonomije. | Podrejeni so upravičeni do znatne avtonomije v okviru decentralizacije. |
| Odgovornost | |
| Za ravnanja podrejenih je odgovorno najvišje vodstvo. | Vodje oddelkov so odgovorni za dejanja svojih oddelkov. |
Povzetek - Delegacija vs decentralizacija
Razlika med pooblastilom in decentralizacijo je v glavnem odvisna od tega, v kolikšni meri je podeljena moč odločanja. Ko vodja dodeli odgovornosti podrejenim, se to imenuje prenos. Decentralizacija je razširjena oblika prenosa pooblastil, pri kateri je moč odločanja podeljena na vseh ravneh upravljanja. Tako lahko decentralizacijo razlagamo tudi kot zbirko delegacij. Medtem ko imata oba pristopa številne prednosti in slabosti, kot smo že omenili, lahko učinkovite rezultate dosežemo, če zaposlenim damo jasne smernice glede njihove ravni odgovornosti in pooblastil.
