Kako delujejo angelski vlagatelji
Kdo je angelski vlagatelj?
Angel vlagatelji so skupina vlagateljev, ki vlagajo v podjetnike in majhna zagonska podjetja v zgodnji fazi njihovega nastanka. Angelski vlagatelji so znani tudi kot zasebni vlagatelji ali neformalni vlagatelji. Ti vlagatelji so posamezniki z visoko neto vrednostjo, ki lahko svoje osebno bogastvo vlagajo v nove podvige. Njihov prispevek ni omejen na finančni kapital, temveč tudi na znanje in strokovnost v industriji, saj so običajno nekdanji zaposleni, ki so zasedli višje vodstvene položaje v uglednih organizacijah ali uspešni podjetniki. Nadaljnja nova podjetja lahko koristijo tudi mrežne stike, ki jih imajo angelski vlagatelji.
Glavni cilji poslovnih angelov
- Da zaslužite visoko donosnost naložbe (ROI)
- Prispevati s poslovnim znanjem in strokovnim znanjem k novemu podvigu
- Pridobiti osebno zadovoljstvo z izmenjavo znanja in pomagati zagonskemu podjetju rasti
Kako delujejo angelski vlagatelji
Nujno je imeti donosen poslovni načrt za pristop k poslovnemu angelu in pridobiti njihov interes za vlaganje v vaše podjetje. Zelo malo verjetno je, da bo poslovni angel pripravljen vlagati v "poslovno idejo". Bolj jih bo zanimalo vlaganje v podjetje, ki se je že začelo z neko obliko kapitala (osebno financiranje ustanoviteljev / posojila), da bi zagotovili strokovno znanje za pomoč pri nadaljnjem razvoju podjetja. Če se zagonsko podjetje zanima za dostop do sredstev prek poslovnega angela, bi moralo predstaviti trden poslovni načrt z jasnimi strateškimi cilji za bližnjo prihodnost, po možnosti za naslednja 3-4 leta. Poslovni načrt naj obsega največ 30 strani, vključno s finančnimi napovedmi. V priloge lahko dodate tudi druge informacije. Poslovni načrt je potreben za izdelavo projektnega predloga, ki je pripravljen za vlagatelje.
Ključna področja, ki bi se morala odražati v poslovnem načrtu, so:
- Finančne napovedi in proračuni za naslednja 3-4 leta
- Druge oblike financiranja, pridobljene / načrtovane za prihodnost, razen sredstev poslovnih angelov in možnosti odplačevanja
- Ključne vloge in odgovornosti članov ekipe
Čeprav je poslovni načrt ključni dokument z vidika, kako se bo podjetje širilo, razvijalo in širilo, pa tudi kot orodje za privabljanje naložb, je nenavadno, da bo poslovni angel prebral celoten poslovni načrt. Zato je treba pripraviti enostranski povzetek ključnih točk v poslovnem načrtu, ki se razdeli potencialnim vlagateljem / angelom.
Poleg tega bi morali biti ustanovitelji podjetja,
- Osredotočeno na ustvarjanje denarnih tokov
- Dobro razumeti tržne razmere, ki vplivajo na poslovanje podjetja
- Bodite odprti za nove ideje in cenite znanje drugih
- Bodite dovolj pogumni, da se soočite s poslovnim neuspehom, in si lahko hitro opomorete
- Usmerjeni k rezultatom
- Imeti močno ekipo s spretnostmi, potrebnimi za rast
Pridobivanje financ od angelskega vlagatelja
Po začetnih pogajanjih običajno traja vsaj 3–6 mesecev (v nekaterih primerih lahko traja več časa), da se dejansko izvede gotovinsko plačilo. Proces financiranja zahteva obravnavo in podpisovanje pravnih dokumentov in je lahko dolgotrajen in dolgotrajen. Donosnost naložbe za zagotovljeni kapital se lahko na splošno giblje med 20% -30% dobička.
Tekoče razmerje z angelskim vlagateljem
Ustanovitelji / podjetniki bi morali biti navdušeni nad vzpostavitvijo zdravega odnosa s poslovnimi angeli. Ker naložba ni zavarovana, je zelo pomembno, da se poslovni angel dovolj prilagodi dejanjem in odločitvam vodstvenega osebja. Nekateri angelski vlagatelji bodo potrebovali lastniški delež v poslu, drugi pa bodo imeli podobno vlogo kot neizvršni direktor v javnem podjetju, ki opravlja svetovalno vlogo.
Prekinitev odnosa z angelskim vlagateljem
Ko se bo podjetje dobro uveljavilo in se bo širilo, se bodo angelski vlagatelji umaknili iz posla. Najmanjše ali najdaljše obdobje, v katerem bo poslovni angel sodeloval pri poslu, se lahko določi na začetku dogovora. Po drugi strani pa lahko vse nepredvidene okoliščine, kot je spor med ustanovitelji in poslovnim angelom, privedejo tudi do odpovedi prvotne ureditve financiranja.
