Stroškovna korist v primerjavi s stroškovno učinkovitostjo
Analiza stroškovne koristi in stroškovno učinkovita analiza sta orodji, ki se uporabljata za odločanje in pomagata pri ocenjevanju projekta / naložbe / akcijskega načrta bodisi glede njihove izvedljivosti in donosnosti bodisi vrednosti in učinkovitosti. Stroškovna korist in stroškovna učinkovitost omogočata tudi odločevalcem, da primerjajo alternative in izberejo najboljši način ukrepanja. Kljub podobnosti sta ti dve analitski metodi različni glede na to, kaj merita in kako. Naslednji članek podrobno raziskuje vsak koncept in poudarja njihove podobnosti in razlike.
Kaj je analiza stroškov in koristi?
Analiza stroškovnih koristi je orodje, ki se uporablja v financah za določanje stroškov in koristi, povezanih z izvajanjem projekta, sprejemanjem odločitev ali upoštevanjem določenega postopka. Analizo stroškovnih koristi lahko naredimo tako, da seštejemo vse koristi ali prihodke, ki jih bomo dobili v prihodnosti, če bomo sledili projektu (lahko tudi poslovna odločitev, naložba ali poslovna dejavnost) in zmanjšali vse potencialne stroške, ki bi rezultat projekta. Ko se pričakovani stroški zmanjšajo od pričakovanih koristi, se lahko izračuna neto vrednost, ki bo podjetjem pomagala pri odločitvi, ali je treba ravnati po postopku ali ne.
Z analizo stroškov in koristi lahko ocenimo, ali je projekt izvedljiv, donosen, lahko pa ga uporabimo tudi za primerjavo med alternativnimi projekti in izbiro najboljše možnosti. Analizo stroškov in koristi lahko v zvezi s tem uporabi posameznik, družba, vlada ali kdor koli, najpogostejša uporaba pa je pri finančnem odločanju.
Kaj je analiza stroškovne učinkovitosti?
Analiza stroškovne učinkovitosti ocenjuje stroške, ki nastanejo, da bi dobili večjo korist, ki se običajno ne meri v denarju. Analiza stroškovne učinkovitosti bo od odločevalcev zahtevala presojo, tako da bo preučila vrednost in učinkovitost rezultata, ki je bil dosežen z zapravljanjem denarja. Analiza stroškovne učinkovitosti se zelo pogosto uporablja pri ocenjevanju zdravstvenih koristi, za katere pogosto ni mogoče določiti denarne vrednosti. Na primer, vrednosti / učinkovitosti podaljšanja življenja z distribucijo dragega zdravila ni mogoče meriti z denarjem.
Stroškovna učinkovitost v kontekstu poslovanja bi lahko pomenila izvajanje ukrepov, ki izboljšujejo vrednost in učinkovitost, s stvarmi, kot je izogibanje zapravljanju, na primer zamenjava strojev za zapravljanje energije z bolj učinkovitimi alternativami, ciljanje oglasov na pravo ciljno skupino namesto splošnega oglaševanja in vzdrževanje učinkovite produktivne delovne sile..
Analiza stroškovne koristi in stroškovne učinkovitosti
Analiza stroškovne koristi in analiza stroškovne učinkovitosti se uporabljata pri odločanju, da se določi, ali je treba slediti določenemu projektu, naložbi, odločitvi ali usmeritvi. Kljub dejstvu, da sta izraza med seboj precej povezana, sta si različna glede na to, kaj merita, v kakšnem kontekstu se uporabljata in kakšna je mera koristi, ki jo vsak uporablja.
Analiza stroškov in koristi meri neto vrednost (koristi minus stroški) v denarnem smislu in se večinoma uporablja pri ocenjevanju poslovnih dejavnosti, ki jim je denarna vrednost enostavno dodeljena. Pri analizi stroškovne učinkovitosti se izmeri vrednost ali uspešnost poteka ukrepov in se uporablja večinoma v zdravstvu in javni koristi, kjer ni mogoče določiti denarne vrednosti.
Povzetek:
• Analiza stroškovne koristi in analiza stroškovne učinkovitosti se uporabljata pri odločanju, da se določi, ali je treba upoštevati določen projekt, naložbo, odločitev ali potek ukrepanja.
• Analizo stroškovnih koristi lahko naredimo tako, da seštejemo vse koristi ali prihodke, ki jih bomo dobili v prihodnosti, če bomo sledili projektu (lahko tudi poslovna odločitev, naložba ali poslovna dejavnost) in zmanjšali vse potencialne stroške, ki rezultat projekta.
• Analiza stroškovne učinkovitosti ocenjuje stroške, ki nastanejo, da bi dobili večjo korist, ki se običajno ne meri v denarju.
