Upravljanje talentov vs upravljanje znanja
Upravljanje talentov in upravljanje znanja sta dva izraza, ki sta se v zadnjem času povečala zaradi svoje pomembnosti za organizacije. Zaradi rabe besed talent in znanje, ki sta si podobna v pomenu, ljudje zamenjujejo oba izraza, v resnici pa gre za različne koncepte, ki se uporabljajo v različnih kontekstih. Med upravljanjem talentov in upravljanjem znanja je veliko razlik, ki bodo poudarjene v tem članku.
Kaj je upravljanje talentov?
Preveč dobro je znano, da ekipa z najboljšimi talenti deluje bolje kot druge ekipe. Vse organizacije verjamejo, da je najboljša uspešnost mogoča le, če imajo vrhunski talent. Razlike imajo ljudje. Upravljanje talentov je strategija, pravzaprav medsebojno povezana kadrovska dejavnost, katere namen je privabiti najboljše možne talente in obdržati talent, ki je na voljo za doseganje poslovnih ciljev. Upravljanje talentov imenujemo evfemizem, nova beseda, ki je nastala namesto nje, pa je vojna za talente. Včasih se upravljanje talentov imenuje tudi upravljanje človeškega kapitala. Medtem ko je v nekaterih organizacijah upravljanje talentov omejeno na najem in ohranitev najboljših razpoložljivih talentov,obstajajo organizacije, ki imajo širšo perspektivo in verjamejo, da je vsak posameznik nadarjen, zato je treba ta talent prepoznati in izkoristiti.
Eno orodje, ki se je izkazalo kot priljubljeno za iskanje vrhunskih talentov, je preslikava kompetenc. Pomaga pri ugotavljanju kompetenc delovne sile, da bi našli ljudi, ki jim lahko dodelijo naloge z večjimi odgovornostmi.
Kaj je upravljanje znanja?
Upravljanje znanja je sklop dejavnosti, namenjenih prepoznavanju, ustvarjanju in distribuciji znanja med zaposlenimi v organizaciji. Nanaša se tudi na postopek vključevanja tega znanja v postopkovne prakse in postopke za njegovo širjenje na različne načine. Upravljanje znanja se od leta 1991 predava kot samostojno študijsko področje na različnih stopnjah, kot so menedžment, informacijski sistemi in poslovna administracija. Danes je KM razširil svojo perspektivo in področja, kot so javna politika, javno zdravje in celo mediji, prispevajo k raziskavam na področju KM. Edini namen KM v kateri koli organizaciji je izboljšati uspešnost in učinkovitost zaposlenih ter imeti konkurenčno prednost pred drugimi.
KM spodbuja izmenjavo pridobljenega znanja in znanje obravnava kot strateško prednost organizacije. KM meni, da znanje ni prednostna naloga izbranih, zato bi ga bilo treba razširjati med vse v korist organizacije.
Razlika med upravljanjem talentov in upravljanjem znanja
• Upravljanje talentov in upravljanje znanja sta dva različna koncepta, ki sta danes v organizacijah vse bolj priljubljena. Podobno so videti zaradi uporabe besed talent in znanje, zato so ljudje glede njih zmedeni.
• Upravljanje talentov je sklop dejavnosti, namenjenih prepoznavanju, privabljanju in zaposlovanju najboljših razpoložljivih talentov in ohranjanju talentov v organizaciji, saj podjetja verjamejo, da je vrhunska uspešnost rezultat vrhunskih talentov.
• Upravljanje znanja je postopek prepoznavanja, ustvarjanja in distribucije znanja med delovno silo za boljši razvoj podjetja.
