Akcijski načrt vs strategija
Če imate vizijo, kako doseči cilj, vendar ga ne uresničite, tako da načrt ves čas odlašate, se prepustite sanjarjenju in razmišljanju, ki ga lahko dosežete, vendar ne storite ničesar za dosego. Nasprotno, veliko je takih, ki so vedno pripravljeni na akcijo, vendar jim primanjkuje vizije. Samo čas jim mineva in pomanjkanje načrta jih ne bo pripeljalo nikamor. Tu se razume pomen strategije in akcijskega načrta. Številni ljudje te dve besedi jemljeta kot sopomenki, medtem ko je jasno, da se med seboj dopolnjujeta in brez enega ali drugega človek nikoli ne more doseči svojega cilja. Ta članek bo izpostavil razlike med strategijo in akcijskim načrtom in kako oboje skupaj delujeta, da človeka približamo svojemu cilju.
Recimo, da nogometna ekipa pripravi svojo strategijo proti nasprotniku, ko naj bi se igrala tekma med obema ekipama. Strategija je seveda narejena ob upoštevanju lastnih moči in slabosti ter nasprotnikovih moči. Toda tekma se igra v realnem času, kjer se lahko en akcijski načrt zmoti, saj okoliščine ali poteze morda niso takšne, kot so načrtovane. V takšni situaciji se sprejme načrt B, ki je del splošne strategije. Takrat je jasno, da je akcijski načrt del splošne strategije, ki jo je treba izvesti, da bo strategija uspela.
Strategija vključuje akcijski načrt in s pomočjo teh akcijskih načrtov je treba strategijo prevesti v akcijo. Cilj je torej strategija; akcijski načrt je sredstvo za dosego tega cilja. Brez uresničitve akcijskega načrta ne moremo priti do svojih ciljev, nasprotno pa, če se ne zavedamo svoje strategije, lahko vse njegovo delovanje propade.
Strategijo v sejnih sobah oblikuje vodstvo, akcijski načrt pa izvajajo zaposleni na tleh. Strategija je vedno na prvem mestu, akcijski načrt pa kasneje. Strategija je lahko brezčasna, medtem ko je akcijski načrt časovno določen. Strategija je miselni del, akcijski načrt pa fizični del izvajanja načrta za dosego cilja. Ne gre za to, da so strategije svete krave in jih ni mogoče spremeniti na pol poti. Odvisni so od tržnih sil in tako prilagodljivi kot akcijski načrt. Tu nastopi koncept načrta A, načrta B in načrta C.
Na kratko:
• Strategija in akcijski načrt se medsebojno dopolnjujeta in sta sestavni del doseganja cilja
• Strategije so narejene kot načrt, akcijski načrt pa je korak za korakom, kako se tega načrta lotiti.
• Strategija je miselni del doseganja cilja, akcijski načrt pa je fizični del doseganja cilja.
