Ključna razlika - predvidene in nove strategije
Koncepta načrtovanih in nastajajočih strategij sta dve najpomembnejši orodji za strateško upravljanje, ki jo uporabljajo številne organizacije, saj lahko med nihanji in poslovnimi rezultati obstaja razlika med nihanji v poslovnem okolju. Ključna razlika med predvidenimi strategijami in strategijami, ki se pojavljajo, je, da so načrtovane strategije strategije, ki jih organizacija želi uresničiti, medtem ko so strategije, ki se pojavljajo, strategije, ki se izvajajo tako, da opredelijo nepredvidene rezultate pri izvajanju strategije in se nato naučijo vključiti te nepričakovane rezultate v prihodnje poslovne načrte.
VSEBINA
1. Pregled in ključna razlika
2. Kaj so predvidene strategije
3. Katere so nove strategije
4. Vzporedna primerjava - predvidene in nove strategije
5. Povzetek
Kaj so predvidene strategije?
Predvidene strategije so strategije, ki jih organizacija upa, da jih bo izvedla. Ti izhajajo iz strateškega načrta, ki ga je pripravilo najvišje vodstvo podjetja. Namen je izhodišče postopka načrtovanja, razvitega za dosego določenega cilja.
Npr. ABC Company je proizvajalec tehnoloških izdelkov, ki deluje v petih državah. Do konca tekočega poslovnega leta namerava ABC pridobiti 40% ali več tržnega deleža v vseh petih državah, v katerih deluje.
Ko ima podjetje načrt, ki ga namerava doseči, se bodo za dosego določenega cilja namenili znatni viri in čas. Vendar pa se lahko med razvojem načrta in njegovo realizacijo zgodijo številni nepredvideni dogodki, zaradi česar se dejanski izid razlikuje od predvidenega. Raziskave so pokazale, da se uresniči le 10% –30% predvidene strategije.
Da bi povečali možnost uresničevanja predvidenih strategij, mora biti podjetje pri določanju ciljev zelo previdno in natančno, pri čemer morajo biti cilji PAMETNI (specifični, merljivi, dosegljivi, usmerjeni v rezultate in časovno vezani). Poleg tega mora podjetje ustrezno oceniti politično, gospodarsko, socialno in tehnološko okolje, da bo razumelo možne izzive, s katerimi se lahko srečujejo pri uresničevanju poslovnih ciljev. Po drugi strani pa samo ugodni tržni pogoji podjetju ne bodo pomagali doseči konkurenčne prednosti, notranja zmogljivost in zmogljivost sta enako pomembni.
Slika 01: Nastavitev SMART ciljev poveča možnost uresničitve predvidenih strategij.
Zaveza najvišjega vodstva je bistvenega pomena za izvajanje predvidene strategije in pobudo bi morali prevzeti sami. Ustreznost ciljev je treba doseči tam, kjer bi si morali vsi zaposleni prizadevati za uresničitev strategije. To lahko storite tako, da jim pravilno sporočite poslovne cilje in jih motivirate.
Kaj so nujne strategije?
Nujne strategije so strategije, ki se izvajajo tako, da opredelijo nepredvidene izide izvajanja strategije in se nato naučijo vključevati te nepričakovane rezultate v prihodnje poslovne načrte s pristopom od spodaj navzgor k upravljanju. Henry Mintzberg je predstavil koncept nastajajoče strategije; njegov argument je bil, da se poslovno okolje nenehno spreminja in da morajo biti podjetja prožna, da lahko izkoristijo različne priložnosti.
Če nadaljujemo z zgornjim primerom, Medtem ko si ABC prizadeva doseči 40-odstotni tržni delež v vseh petih državah, se ABC zaveda, da lahko s prodajo svojih izdelkov v novo državo doseže hiter dobiček. Vlada nove države se je obrnila na ABC in se strinjala, da bo zagotovila znatno subvencijo, če bo ABC ustanovil tovarno v novi državi. Zaradi prihrankov pri stroških, ki bodo posledica te ponudbe, bo ABC ugodneje vstopil v novo državo, namesto da bi sledil tržnim strategijam v vseh petih državah.
Togost v načrtih poudarja, da morajo podjetja nadaljevati z načrtovano (namerno) strategijo ne glede na spremembe v okolju. Vendar politične spremembe, tehnološki napredek in številni drugi dejavniki v različni meri vplivajo na podjetja. Te spremembe bodo včasih onemogočile načrtovano izvajanje strategije. Zato večina poslovnih teoretikov in izvajalcev zaradi prožnosti daje prednost strategiji, ki se pojavlja, kot pa predvideni strategiji. Na splošno na novonastalo strategijo gledajo kot na način učenja med delovanjem.
Slika 2: Povezava med načrtovano in nastajajočo strategijo
Kakšna je razlika med načrtovano in nujno strategijo?
Diff Article Sredina pred mizo
Predvidena vs nujna strategija |
|
| Predvidene strategije so strategije, ki jih organizacija upa, da jih bo izvedla. | Nujne strategije so strategije, ki se izvajajo z ugotavljanjem nepredvidenih rezultatov pri izvajanju strategije in učenjem vključevanja teh nepričakovanih rezultatov v prihodnje poslovne načrte. |
| Pristop k upravljanju | |
| Predvidena strategija izvaja pristop k upravljanju od zgoraj navzdol. | Emergentna strategija izvaja pristop k upravljanju od spodaj navzgor. |
| Prilagodljivost | |
| Predvidena strategija ima tog pristop k upravljanju, zato večinoma velja za manj prilagodljivo. | Številni poslovni izvajalci so zaradi velike prilagodljivosti naklonjeni nujni strategiji. |
Povzetek - Načrtovane in nove strategije
Razlika med načrtovanimi in nastajajočimi strategijami je ločena, kjer so predvidene strategije strategije, ki jih organizacija želi uresničiti, da bi dosegla poslovni cilj, medtem ko nastajajoče strategije uporabljajo pristop od spodaj navzgor z ugotavljanjem nepredvidenih rezultatov pri izvajanju strategije. Sprejeti predvideni pristop je težko zaradi številnih nepredvidenih sprememb v poslovnem okolju. Vsaka organizacija mora imeti jasne načrtovane strategije; strogo spoštovanje le-teh pa bo zaradi hitro spreminjajočih se okoliščin težko uspelo, zato bi bilo treba sprejeti hiter pristop, kadar in kjer je to potrebno.
