Podjetništvo vs upravljanje
Čeprav sta podjetništvo in upravljanje v poslovnem smislu tesno povezana, je med obema procesoma precejšnja razlika. Menedžment zajema širok spekter organizacijskih študij. Preprosto, vodstvo razloži vsak vidik organizacij in razpravlja o organizaciji in koordinaciji dejavnosti, da bi dosegli želeni niz ciljev. Učenjak Harold Koontz je nekoč menedžment izpostavil kot umetnost, ki govori o tem, kako stvari doseči od ljudi. Poudaril je pomen formalnih skupin v tem procesu. Zato vodstvo razpravlja o celotni organizacijski funkciji, da bi doseglo želene cilje. Pod pogojem, da je medsebojna povezava med upravljanjem in podjetništvom nastavljena, ko se podjetništvo nadaljuje z upravljanjem. Ker v podjetništvu,prepoznavanje podjetniških priložnosti je izpostavljeno kot predhodniki oblikovanja podjetij. Toda na splošno podjetništvo poudarja ustvarjanje podjetja, zato je za dosego ciljev podjetniškega podjetja potrebno vodstvo.
Kaj je podjetništvo?
Pravzaprav podjetništvo kot disciplina nima sprejete definicije. Nekateri učenjaki ustanavljanje podjetij sprejemajo kot podjetništvo (glej Low & MacMillan 1988). Toda Shane in Venkataraman (2000) so razsežnost prepoznavanja podjetniških priložnosti izpostavili kot srce podjetništva in to definicijo sprejemajo skoraj vsi raziskovalci. Ta dimenzija prepoznavanja priložnosti se oblikuje na dva načina. Barringer & Ireland (2008) so zapisali, da so podjetniške priložnosti bodisi notranje bodisi zunanje. Kot pomenijo izrazi, se notranja stimulacija nanaša na podjetniško priložnost, ki jo podjetnik prepozna sam. Medtem ko se zunanja stimulacija nanaša na prepoznavanje priložnosti, ki temelji na zunanjem okolju.
Tudi podjetništvo je znano kot proces. Najprej pride dimenzija podjetniške priložnosti. Po tem je treba oceniti izvedljivost priložnosti. Izvedljivost pomeni smiselnost predlaganega posla. Če priložnost ni izvedljiva, mora podjetnik zamisel premisliti ali bi jo moral opustiti. Ko je priložnost prepoznana kot izvedljiva, podjetnik nadaljuje s pripravo poslovnega načrta. Poslovni načrt se nanaša na osnutek, ki govori o tem, kako se ugotovljena priložnost izvaja v praksi. Ko je poslovni načrt sestavljen, podjetnik nadaljuje z vodenjem podjetja. Vodenje tega posla je tudi del podjetništva.
Dissanayake & Semasinghe (2015) so prepoznali pomen prepoznavanja podjetniških priložnosti in poudarili model ravni podjetniških priložnosti. Predlagali so, da vsak podjetnik (ne glede na obseg podjetja) opredeli določeno stopnjo (stopnjo) priložnosti za ustanavljanje podjetja. Toda pri zagotavljanju uspeha in preživetja podjetja je pomembna novost v prepoznani podjetniški priložnosti. Vendar sodobno podjetništvo vključuje socialno podjetništvo, rast podjetja, podjetniško spoznanje, mednarodno podjetništvo itd.
Kaj je upravljanje?
Vse organizacije delujejo v okviru redkih virov. In vsaka organizacija ima različne cilje, ki jih mora doseči. V zvezi s tem pa vse organizacije delujejo v okviru redkih virov, zato so za dosego teh ciljev pomembne učinkovite dodelitve sredstev, usklajevanje, načrtovanje itd. Torej v zvezi s tem nastopa upravljanje. Kot smo že omenili, se vodstvo nanaša na načine in načine, kako stvari doseči od ljudi v organizaciji, da bi dosegli cilje. Ta celoten postopek je danes teoretiziral v štiri funkcije upravljanja. So namreč načrtovanje, vodenje (režija), organiziranje in nadzor.
Načrtovanje se nanaša na določitev trenutnega položaja podjetja, kakšno je načrtovano stanje podjetja in kako podjetje doseže načrtovano stanje. Vse te dejavnosti vključujejo funkcijo načrtovanja. Vodenje se nanaša na vodilno vlogo. Menedžerji in lastniki opravljajo vodstvene vloge, sposobnost vpliva na druge pa je ključni atribut dobrega vodenja. Organizacija se nanaša na strukturiranje podjetja. Način dodelitve oddelkov, razporeditev organov itd. Določa ta funkcija. Na koncu kontrolna funkcija navaja oceno, ali so bili načrti doseženi ali ne. Če načrti niso izpolnjeni, mora upravitelj videti, kaj je šlo narobe, in izvesti korektivne ukrepe. Vsi so vključeni v nadzor. V skladu s sodobno prakso upravljanja prenos pooblastila, prilagodljive organizacije,vodstvo ekipe je priznano.
Kakšna je razlika med podjetništvom in upravljanjem?
• Definicije podjetništva in upravljanja:
• Podjetništvo je nekaterim ustvarjanje podjetij. Toda sprejeta opredelitev podjetništva poudarja prepoznavanje priložnosti kot srce podjetništva.
• Upravljanje se nanaša na splošno organizacijsko dejavnost, ki opredeljuje koordinacijsko dejavnost in učinkovito uporabo omejenih virov za doseganje končnih ciljev.
• procesi:
• Podjetniški proces vključuje korake, kot so prepoznavanje podjetniških priložnosti, analiza izvedljivosti, poslovno načrtovanje in vodenje podjetja.
• Proces upravljanja vključuje korake načrtovanja, vodenja, organiziranja in nadzora.
• Sodobni vidiki:
• Sodobno podjetništvo vključuje socialno podjetništvo, rast podjetja, podjetniško spoznanje, mednarodno podjetništvo itd.
• Sodobne prakse upravljanja vključujejo prenos pooblastil, prilagodljive organizacije in vodenje skupin.
• Obseg disciplin:
• Management je širok spekter organizacijskih študij. Vključuje vse.
• Podjetništvo je del upravljanja.
