Nagrada v primerjavi s spodbudo
Nagrade in spodbude so tehnike upravljanja s človeškimi viri, ki jih delodajalci uporabljajo za učinkovito upravljanje svoje delovne sile. Nagrade in spodbude se na delovnem mestu uporabljajo za motivacijo, za izboljšanje morale, povečanje produktivnosti in spodbujanje delavcev, da prispevajo k svoji najboljši kakovosti dela. Nagrade in spodbude so koristne tako za delodajalce kot za zaposlene, saj olajšajo ustvarjanje pozitivnega delovnega okolja. Vendar obstajajo številne razlike med načinom uporabe vsakega mehanizma v ta namen. Članek ponuja jasen pregled vsakega in pojasnjuje podobnosti in razlike med nagradami in spodbudami.
Kaj je nagrada?
Nagrada je ugodnost, ki se zagotovi kot priznanje za dosežke, služenje, hvalevredno vedenje itd. Nagrada se zaposlenemu podeli šele potem, ko je predložil dokaze o svojem pozitivnem vedenju in dosežkih. Namen nagrade je pokazati zaposlenim, da je njihovo delo in trud cenjen in je podeljen kot zahvala za že opravljeno delo, pa tudi kot motivacija za nadaljnje izboljševanje kakovosti dela. Nagrade so lahko v obliki denarja ali celo nedenarne narave. Denarne nagrade so lahko v obliki povišanj plač, bonusov itd. Primeri nedenarnih nagrad vključujejo napredovanja, plačani prosti čas, prilagodljiv delovni čas itd.
Kaj je spodbuda?
Spodbude so ugodnosti, ki jih zaposlenim obljubljajo, da jih motivirajo, da dosežejo vse od sebe in nenehno izboljšujejo svoje vedenje, produktivnost in rezultate. Spodbude dobijo delavci, ki opravljajo manj kot par, in jih spodbudijo k doseganju želene ravni uspešnosti ali zastavljenega cilja. Primer spodbude bi bil, "nagrajevanje darilnega bona v višini 200 USD zaposlenemu, ki doseže 30-odstotno povečanje prodaje za mesec." Primeri drugih spodbud vključujejo provizije za prodajo, delniške opcije za zaposlene, boljše pisarne in delovne prostore, višje dodatke itd. Cilj spodbude je motivirati in spodbuditi zaposlene k doseganju želene uspešnosti, učinkovitosti in ravni proizvodnje.
Kakšna je razlika med spodbudo in nagrado?
Kljub podobnosti pri motiviranju in spodbujanju delavcev k doseganju boljših ravni uspešnosti obstajajo številne razlike med obema. Glavna razlika je v časovnih rokih, v katerih je vsak od njih na voljo. Nagrada se ponudi po zaključku dela in po tem, ko zaposleni dokaže svojo vrednost. Spodbuda je predvidena vnaprej in je namenjena izboljšanju uspešnosti zaposlenih, ki ne izpolnjujejo pričakovanih standardov ali zastavljenih ciljev.
Nagrade so sicer ugodnosti za zaposlene, ki trenutno dobro delujejo, spodbude pa za zaposlene, katerih uspešnost ni enaka. Spodbuda je spodbuda k boljšemu delovanju in ko zaposleni izpolni pričakovane cilje, spodbuda postane nagrada, v kateri zaposleni dobi obljubljeno ugodnost. Nagrade in spodbude imajo številne glavne prednosti. Z vidika zaposlenega se povečujejo morala, motivacija in zadovoljstvo pri delu, kar ima za posledico pozitivno delovno okolje. Po drugi strani pa lahko delodajalci izkoristijo večjo učinkovitost in produktivnost, kar lahko pomeni večjo donosnost.
Povzetek:
Nagrada v primerjavi s spodbudo
• Nagrade in spodbude so tehnike upravljanja človeških virov, ki jih delodajalci uporabljajo za učinkovito upravljanje svoje delovne sile.
• Nagrade in spodbude se na delovnem mestu uporabljajo za motivacijo, za izboljšanje morale, povečanje produktivnosti in spodbujanje delavcev, da prispevajo k svoji najboljši kakovosti dela.
• Nagrada je ugodnost, ki se zagotavlja kot priznanje za dosežke, storitev, hvalevredno vedenje itd.
• Nagrado prejme zaposleni šele potem, ko predloži dokaze o svojem pozitivnem vedenju in dosežkih.
• Spodbude so ugodnosti, ki se zaposlenim obljubljajo, da jih motivirajo, da dosežejo vse od sebe in nenehno izboljšujejo svoje vedenje, produktivnost in rezultate.
• Spodbude dobijo delavci, ki opravljajo manj kot par, in jih spodbudijo k doseganju želene ravni uspešnosti ali zastavljenega cilja.
• Glavna razlika je v časovnih rokih, v katerih je vsaka ponujena. Nagrada se ponudi po zaključku dela in po tem, ko zaposleni dokaže svojo vrednost. Spodbuda je predvidena vnaprej in je namenjena izboljšanju uspešnosti zaposlenih, ki ne izpolnjujejo pričakovanih standardov ali zastavljenih ciljev.
