Raznolikost vs afirmativna akcija
Afirmativni ukrepi in raznolikost sta oba ukrepa, katerih namen je spodbuditi korporacije k zaposlovanju in spodbujanju delavcev iz različnih okolij. Tako raznolikost kot tudi pozitivni ukrepi se osredotočajo na odpravo diskriminacije pri zaposlovanju manjšin, vključno z ženskami, različno sposobnimi posamezniki in drugimi skupinami manjšin, ki trpijo zaradi diskriminacije na delovnem mestu. Vendar se način izvajanja posamezne pobude med seboj precej razlikuje. Naslednji članek ponuja jasen pregled vsakega in pojasnjuje podobnosti in razlike med pozitivnim delovanjem in raznolikostjo.
Kaj je pritrdilno ukrepanje?
Afirmativne ukrepe je prvi uporabil ameriški predsednik John F. Kennedy, ko je izdal ukaz, da se posameznikom zagotovijo enake možnosti zaposlitve, ne glede na njihovo kožo, raso, vero ali narodnost. Zato je pritrdilno delovanje niz politik, ki poganja zakonodajo o enakih možnostih, ki vsem zagotavlja enake možnosti zaposlitve. Sodišče lahko odredi pritrdilne ukrepe za podjetje, ki je bilo obtoženo diskriminacije, s čimer ga naloži zakon. Afirmativni ukrepi so bolj omejeni na določene skupine manjšin, ki so bile prej prikrajšane, vključno z ženskami, različno sposobnimi in vojnimi veterani. Cilj pritrdilnih ukrepov bi bil predvsem izogniti se pravnim postopkom proti diskriminaciji in spodbuditi zaposlovanje manjšin in skupin, ki so prikrajšane na delovnem mestu.
Kaj je raznolikost?
Raznolikost je strateška pobuda, ki ji sledi podjetje, ki prostovoljno izboljšuje raznolikost svoje delovne sile. Raznolikost je široko vključujoč pristop, ki sprejema vse, vključno z manjšinami, kot so ženske, različno sposobni in vojni veterani, pa tudi vse druge skupine posameznikov, ne glede na njihova prepričanja, veroizpovedi, perspektive, vrednote, politična stališča, spolno usmerjenost itd. Organizacije, ki sprejemajo pobude za raznolikost, si ne prizadevajo le za preprečevanje diskriminacije na delovnem mestu, temveč si prizadevajo doseči tudi širši razpon rezultatov. Ti vključujejo povečanje dobičkonosnosti podjetja, gojenje bolj raznolikih perspektiv in idej, doseganje novih potrošnikov in potencialnih trgov, povečanje ustvarjalnosti in pridobivanje različnih rešitev in pogledov na vprašanja in probleme.
Afirmativna akcija vs raznolikost
Raznolikost in pozitivno ukrepanje sta pobudi, ki gresta z roko v roki. Vendar raznolikost naredi korak dlje od pritrdilnih ukrepov in temelji na začetnih idejah in konceptih zaposlovanja z enakimi možnostmi. Brez pritrdilnih ukrepov podjetje ne bi moglo zaposlovati in spodbujati raznolike delovne sile, brez katere okno za pobude za raznolikost ne bi bilo dostopno tam, kjer bi ljudje cenili razlike in edinstvene ideje, prepričanja, vrednote itd. Vendar obstajajo, številne razlike med obema.
Afirmativne akcije so osredotočene na izboljšanje števila različnih zaposlenih. Po drugi strani pa je raznolikost namenjena spreminjanju kulture organizacije, da bi bolj sprejemala različne poglede, vrednote in razlike. Medtem ko je pritrdilno ukrepanje obvezno, je raznolikost prostovoljna in se osredotoča na širši pristop, ki vključuje ne le tiste, ki so bili prej prikrajšani, ampak tudi druge skupine posameznikov, ne glede na njihova prepričanja, veroizpovedi, perspektive, vrednote, politična stališča, spolno usmerjenost itd.
Kakšna je razlika med raznolikostjo in pozitivnimi ukrepi?
• Afirmativni ukrepi in raznolikost sta oba ukrepa, ki spodbujata korporacije k zaposlovanju in napredovanju delavcev iz različnih okolij.
• Potrditveni ukrep je prvič uporabil ameriški predsednik John F. Kennedy pri izdaji zakonodaje, s katero je posameznikom zagotovil enake možnosti zaposlitve, ne glede na njihovo kožo, raso, vero ali državljanstvo.
• Raznolikost je strateška pobuda, ki ji sledi podjetje, ki prostovoljno izboljšuje raznolikost svoje delovne sile.
