Širitev dela vs obogatitev dela
Pri vsakem delovnem mestu so poskusi, da bi bilo zaposleno bolj vznemirljivo, zahtevno in zadovoljivo, imenovani postopek, imenovan obogatitev delovnih mest. To je proces, ki poskuša ustvariti priložnosti, da zaposlenim omogoči, da pokažejo svoj talent v smislu, da v celoti izkoristijo svoje spretnosti in sposobnosti. Druga fraza, ki se uporablja v panogi, ki je podobna obogatitvi delovnih mest, je širitev delovnih mest. Vendar obstajajo jasne razlike med povečanjem zaposlitve in obogatitvijo delovnih mest, ki bodo poudarjene v tem članku.
Kaj je širitev zaposlitve?
To je postopek, ki se nanaša na povečanje obsega in obsega nalog in odgovornosti na delovnem mestu. Sprva zaposleni to razume kot izziv in ga jemlje pozitivno, ko pa vidi, da ni nagrade, povezane s povečanimi odgovornostmi, in ni bila nobena prejšnja dolžnost odstranjena z delovnega mesta, se njegova stopnja motivacije zniža. Vodstvo z dodajanjem obsega in raznolikosti nalog želi popestriti dejavnosti, ki jih izvaja zaposleni. Povečanje delovnega mesta je torej tehnika načrtovanja delovnih mest, kjer se delovnemu mestu doda raznolikost, da se zmanjša monotonost in delo postane bolj zanimivo za zaposlenega.
Kaj je obogatitev dela?
Obogatitev zaposlitve je tehnika oblikovanja delovnih mest, ki ni osredotočena na to, da bi delo naredila bolj zanimivo in zmanjšala monotonost. Tu se osredotočamo na vzbujanje občutka za dosežek in zagotavljanje občutka sodelovanja z delom in podjetjem. Končni cilj te tehnike oblikovanja dela je občutek osebne rasti in občutek odgovornosti.
Kakšna je razlika med povečanjem zaposlitve in povečanjem zaposlitve?
• Širitev delovnega mesta dodaja naloge in obseg dela, da je delo bolj raznoliko in zanimivo. Poskuša se spoprijeti z vprašanjem monotonosti in poskuša zmanjšati ponavljajoča se dejanja.
• Namesto dodajanja novih dolžnosti in odgovornosti poskuša obogatitev zaposlitve vzbuditi občutke vpletenosti in dosežkov.
• Širitev delovnih mest vključuje horizontalno prestrukturiranje nalog in odgovornosti, pri obogatitvi delovnih mest pa vertikalno prestrukturiranje nalog.
• Spretnosti upravljanja z ljudmi zaposlenega v ospredje prihajajo z obogatitvijo delovnega mesta, pri širitvi delovnega mesta pa je poudarek na zmanjševanju monotonosti in dodajanju raznolikosti zaposlitve.
