Časovne razmejitve v primerjavi z odlogom
Za tiste, ki niso v svetu računovodstva, se časovna razmejitev in odlog lahko slišijo kot tuje besede. Toda tisti, ki so računovodje ali vodijo knjige za organizacijo, vedo, kako pomembna sta ta dva koncepta v katerem koli računovodskem postopku na podlagi nastanka poslovnega dogodka. To računovodstvo pripozna dogodke, ne glede na čas, ko je denar prejet ali porabljen (nekomu), pripisan časovni razmejitvi ali odložitvi. Časovna razmejitev je pripoznanje prihodka ali odhodka, preden je denar prejet ali plačan. Odlog je ravno nasproten nastanku časovne razmejitve in se nanaša na priznanje dogodka po prejemu ali plačilu gotovine. Obstajajo tudi druge razlike, o katerih bomo govorili v tem članku.
Priznavanje dogodkov v knjigah pred denarnim tokom je znano kot pasivne časovne razmejitve, pripoznavanje dogodkov po denarnem toku pa kot odlog. Pripoznavanje prihodkov je osnovno načelo računovodstva na podlagi nastanka poslovnih dogodkov in prihodka lahko pripoznamo na dva načina. Lahko jih prepoznamo, ko so realizirani ali ko je blago ali storitve opravljene ali opravljene. Obračunavanje računovodskih časovnih razmej je ravno nasprotno od računovodstva denarnih sredstev, kjer se pripoznavanje prihodkov izvede le, ko je gotovina prejeta ali opravljeno plačilo, ne glede na čas, ko se opravijo blago ali storitve.
Na kratko:
Razlika med obračunskim obdobjem in odlogom
• Časovne razmejitve so pripoznavanje prihodkov in vodijo do prejema ali odhodkov v gotovini.
• Torej prihodki od nastanka poslovnega dogodka se nanašajo na priznavanje prihodkov, ki so bili zasluženi, a še niso prejeti. Podobno so vnaprej vračunani odhodki pripoznavanje stroškov, ki so nastali, vendar plačilo še ni bilo izvedeno.
• Nasprotno, odlog je pripoznavanje prejemkov in plačil po dejanskih gotovinskih transakcijah. Torej v primeru prihodkov z odlogom prejmete denar, vendar je njegovo priznanje opravljeno pozneje.
• Podobno plačujete denar za kritje plač zaposlenih, vendar ga kasneje prepoznate v svojih knjigah.
