Izvedljivost vs sposobnost preživetja
Izvedljivost in sposobnost preživetja sta orodji, ki se uporabljata pri ocenjevanju naložb projekta in njegove trajnosti. Uspešnost je sposobnost stvari, da se ohrani ali vrne svoje potenciale. Uspešnost podjetja se meri na podlagi dolžine njegovega preživetja. Zanimivo je omeniti, da trajnostni dobiček, ki ga je podjetje ustvarilo v določenem obdobju, določa njegovo sposobnost preživetja.
Izvedljivost je ovrednotenje cilja ugotovitve uporabnosti in donosnosti podjetja. Povsem normalno je, da partnerji preučijo izvedljivost posla, preden vlagajo denar v podjetje.
Res je, da izvedljivost utira pot tudi preživetju. Vse je odvisno od dobičkonosnosti podjetja, da preživi dlje časa sredi ostre konkurence. Za izvedljivost so med številnimi drugimi dejavniki značilni dejavniki, kot so izračun, analiza in ocenjene projekcije.
Po drugi strani se sposobnost preživetja ukvarja s poslovnimi taktikami in strategijami za podaljšanje življenja podjetja. Strategije nimajo bistvene vloge pri konceptu izvedljivosti podjetja, medtem ko igrajo zelo pomembno vlogo pri konceptu izvedljivosti poslovanja.
Rast poslovanja in trajnost sta dva pomembna vidika preživetja. Po drugi strani izvedljivost ne zanima veliko vidikov poslovne rasti in trajnosti. Skrbi ga le dobičkonosnost in izvedljivost poslovanja.
Izvedljivost podjetja nastopi šele, ko določeno podjetje izpolni pogoje donosnosti in uporabnosti. To pomeni, da sposobnost preživetja sledi izvedljivosti. Z drugimi besedami, izvedljivost utira pot za uspešno poslovanje podjetja.
Tako spoznamo, da so za doseganje cilja izvedljivosti podjetja potrebni moški in material. Izvedljivo podjetje bo verjetno trajalo dolgo in doseglo tudi sposobnost preživetja.
