Ključna razlika - Nadzorna plošča vs Scorecard
Ključna razlika med nadzorno ploščo in preglednico je, da se nadzorna plošča nanaša na orodje za vizualizacijo podatkov, ki na enem zaslonu združuje in prikazuje različne finančne kazalnike podjetja, vključno z meritvami in številkami, medtem ko je preglednica orodje za upravljanje uspešnosti, ki strateške cilje primerja z doseženimi rezultati. Nadzorne plošče in kazalniki pomagajo organizacijam pri upravljanju uspešnosti z merjenjem napredka glede na vnaprej določene cilje, vendar se njihovi nameni med seboj razlikujejo, zato je pomembno razumeti razliko med obema.
VSEBINA
1. Pregled in ključna razlika
2. Kaj je nadzorna plošča
3. Kaj je preglednica
4. Vzporedna primerjava - nadzorna plošča v primerjavi s preglednico
5. Povzetek
Kaj je nadzorna plošča?
Nadzorna plošča se nanaša na orodje za vizualizacijo podatkov, ki na enem zaslonu združuje in prikazuje različne finančne kazalnike podjetja, vključno z meritvami in številkami. To zagotavlja najnovejše informacije o trenutnem stanju podjetja in je zelo specifično za uporabnika.
To orodje se večinoma uporablja za upravljanje urne in dnevne uspešnosti, na splošno pa ga uporabljajo vodje in zaposleni na nižji in srednji ravni, ki morajo podatke pridobivati sproti. Ker na nadzorni plošči poenostavljeno prikazuje veliko količino podatkov, lahko uporabniki informacije o povečanih količinah hitro razumejo prek armaturne plošče.
Slika 01: Nadzorna plošča je orodje za vizualizacijo podatkov, ki pomaga pri odločanju
Kaj je preglednica?
Preglednica je orodje za upravljanje uspešnosti, ki strateške cilje primerja z doseženimi rezultati. To je strateško merilo najvišjega vodstva za merjenje organizacijske uspešnosti s cilji. Scorecard uporablja pristop od zgoraj navzdol za merjenje občasnih rezultatov (npr. Tedensko, mesečno in letno) glede na vnaprej določene cilje, kar uporabnikom omogoča analizo, kako dobro je ocenjena uspešnost.
Uravnotežena karta kazalnikov je eno najpogosteje uporabljenih orodij za upravljanje, zgrajenih z uporabo številnih meril uspešnosti, ki se imenujejo ključni kazalniki uspešnosti (KPI). Uravnotežena kartica kazalnikov deluje s štirimi perspektivami, kjer so cilji določeni za vsako perspektivo. KPI se uporabljajo za merjenje, ali so cilji doseženi ali ne, pa tudi do tega, v kolikšni meri so bili uresničeni.
Diff Article Sredina pred mizo
| Pregled stanja ravnotežja | Seznam KPI-jev |
|
Finančna perspektiva |
Donosnost sredstev
|
| Perspektiva kupca |
|
| Notranja poslovna perspektiva |
|
| Perspektiva učenja in rasti |
|
Slika 02: Uravnoteženi kazalnik rezultatov ima štiri perspektive
Kakšna je razlika med nadzorno ploščo in kazalnikom?
Nadzorna plošča vs Scorecard |
|
| Nadzorna plošča se nanaša na orodje za vizualizacijo podatkov, ki na enem zaslonu združuje in prikazuje različne finančne kazalnike podjetja, vključno z meritvami in številkami. | Scorecard je orodje za upravljanje uspešnosti, ki strateške cilje primerja z doseženimi rezultati. |
| Časovno obdobje | |
| Nadzorna plošča označuje status podjetja v določenem trenutku. | Preglednica prikazuje napredek v smeri določenih ciljev. |
| Cilji | |
| Uporaba armaturnih plošč je primerna za doseganje neposrednih ciljev. | Preglednice so osredotočene na doseganje dolgoročnih strateških ciljev. |
| Uporaba | |
| Nadzorne plošče običajno uporabljajo vodstva na nižji in srednji ravni za vsakodnevno odločanje. | Preglednice so pomembno orodje, ki ga najvišje vodstvo uporablja za sprejemanje strateških odločitev. |
Povzetek - Nadzorna plošča vs Scorecard
Razlika med nadzorno ploščo in kazalnikom je odvisna od številnih dejavnikov, kot sta namen in časovno obdobje, za katerega se uporabljajo. Nadzorne plošče je mogoče uporabiti za učinkovito kratkoročno odločanje, preglednice pa se uporabljajo kot orodja za strateško upravljanje. Uporaba nadzornih plošč in preglednic omogoča dostop do informacij za boljše odločanje, izboljšanje komunikacije in služi kot uporabno analitično orodje. Tako lahko podjetja uporabljajo nadzorne plošče in preglednice, ker se ne izključujejo.
