Ključna razlika - Namerna vs nujna strategija
Koncepti namernih in nastajajočih strategij sta dve najpomembnejši orodji za strateško upravljanje, ki jo uporabljajo številne organizacije. Ključna razlika med namerno in nastajajočo strategijo je, da je namerna strategija pristop od zgoraj navzdol k strateškemu načrtovanju, ki poudarja doseganje predvidenega poslovnega cilja, medtem ko je pojavna strategija postopek ugotavljanja nepredvidenih rezultatov pri izvajanju strategije in nato učenja vključevanja teh nepričakovanih rezultate v prihodnjih poslovnih načrtih s pristopom k upravljanju od spodaj navzgor. Veliko uspešnih podjetij je uspelo z uporabo katerega koli pristopa.
VSEBINA
1. Pregled in ključna razlika
2. Kaj je namerna strategija
3. Kaj je nujna strategija
4. Vzporedna primerjava - Namerna vs nujna strategija
5. Povzetek
Kaj je namerna strategija?
Namerna strategija je pristop k strateškemu načrtovanju od zgoraj navzdol, ki poudarja namen. Ta temelji na viziji in poslanstvu organizacije in je osredotočen na doseganje namena poslovanja. Michael Porter je predstavil koncept namerne strategije in dejal, da „strategija pomeni izbiro, kompromise; gre za namerno odločitev, da bomo drugačni. Poudaril je, da si morajo podjetja prizadevati za dosego enega od naslednjih položajev, da bi dosegla konkurenčno prednost. Te strategije so poimenovane kot „generične konkurenčne strategije“.
Strategija vodenja stroškov - doseganje najnižjih stroškov delovanja v panogi
Strategija diferenciacije - ponuja edinstven izdelek, ki nima neposrednega nadomestka
Strategija osredotočanja - doseganje stroškovnega vodenja statusa diferenciacije na tržni niši
Namerna strategija poskuša zmanjšati zunanji vpliv na poslovanje. Vendar pa se lahko zunanja okolja močno spremenijo, medtem ko jih je težko napovedati vnaprej. Tako mora podjetje pravilno oceniti politično, gospodarsko, socialno in tehnološko okolje, da bo razumelo možne izzive, s katerimi se lahko srečujejo pri uresničevanju poslovnih ciljev. Po drugi strani pa samo ugodni tržni pogoji podjetju ne bodo pomagali doseči konkurenčne prednosti, notranja zmogljivost in zmogljivost sta enako pomembni.
Zaveza najvišjega vodstva je bistvenega pomena za izvajanje namerne strategije in pobudo bi morali prevzeti sami. Ustreznost ciljev je treba doseči tam, kjer bi si morali vsi zaposleni prizadevati za uresničitev strategije. To lahko storite tako, da jim pravilno sporočite poslovne cilje in jih motivirate. Zaposleni morajo premišljevati in razpravljati o vseh dejanjih, da bi dosegli cilje podjetja.
Slika 1: Namerni postopek načrtovanja
Kaj je nujna strategija?
Nujna strategija je postopek prepoznavanja nepredvidenih rezultatov pri izvajanju strategije in nato učenja, kako te nepričakovane rezultate vključiti v prihodnje korporativne načrte z uporabo pristopa od spodaj navzgor. Emergentna strategija se imenuje tudi "realizirana strategija". Henry Mintzberg je predstavil koncept nastajajoče strategije, ker se ni strinjal s konceptom namerne strategije, ki ga je predlagal Michael Porter. Njegov argument je bil, da se poslovno okolje nenehno spreminja in da morajo biti podjetja prožna, da lahko izkoristijo različne priložnosti.
Togost v načrtih poudarja, da morajo podjetja nadaljevati z načrtovano (namerno) strategijo ne glede na spremembe v okolju. Vendar politične spremembe, tehnološki napredek in številni drugi dejavniki v različni meri vplivajo na podjetja. Te spremembe bodo včasih onemogočile namerno izvajanje strategije. Zato ima večina poslovnih teoretikov in izvajalcev za prožnost raje novonastalo strategijo kot namerno strategijo. Na splošno na novonastalo strategijo gledajo kot na način učenja med delovanjem.
Slika 2: Razmerje med namerno in pojavno strategijo
Kakšna je razlika med premišljeno in nujno strategijo?
Diff Article Sredina pred mizo
Namerna vs nujna strategija |
|
| Namerna strategija je pristop k strateškemu načrtovanju, ki poudarja doseganje predvidenega poslovnega cilja. | Emergentna strategija je postopek prepoznavanja nepredvidenih rezultatov pri izvajanju strategije in nato učenja, kako te nepričakovane rezultate vključiti v prihodnje poslovne načrte. |
| Začetek koncepta | |
| Koncept premišljene strategije je predstavil Michael Porter. | Henry Mintzberg je okvir za nastajajočo strategijo predstavil kot alternativni pristop namerni strategiji. |
| Pristop k upravljanju | |
| Namerna strategija izvaja pristop k upravljanju od zgoraj navzdol | Emergentna strategija izvaja pristop k upravljanju od spodaj navzgor. |
| Prilagodljivost | |
| Namerna strategija ima tožen pristop k upravljanju, zato v veliki meri velja za manj prilagodljivo. | Številni poslovni izvajalci so zaradi velike prilagodljivosti naklonjeni nujni strategiji. |
Povzetek - Namerna strategija v primerjavi z novonastalo strategijo
Razlika med namerno strategijo in strategijo, ki se pojavlja, je zelo različna in podjetja lahko pri oblikovanju strategije sprejmejo kateri koli pristop. Zaradi številnih nepredvidenih sprememb v poslovnem okolju je premišljen pristop težaven, vendar na tej metodi ni nemogoče doseči konkurenčne prednosti. Nujna strategija pa je prožnejša alternativa namerni strategiji, kjer se lahko podjetja učijo in rastejo z okoljskimi spremembami.
