Ključna razlika - organizacija linij proti funkcionalni organizaciji
Organizacijo je mogoče urediti v skladu z različnimi strukturami, ki ji olajšajo delovanje in delovanje. Ključna razlika med linijsko organizacijo in funkcionalno organizacijo je v tem, da linijska organizacija deluje s strukturo, pri kateri neposredne pristojnosti tečejo od najvišjega vodstva, linije odgovornosti pa v nasprotni smeri, medtem ko je pri funkcionalni organizaciji podjetje razdeljeno na manjše skupine na podlagi specializirana funkcionalna področja, kot so finance, proizvodnja in trženje. Organizacijska struktura ima neposreden vpliv na hitrost odločanja in dodeljevanje nalog, zato je ključni vidik organizacije.
VSEBINA
1. Pregled in ključna razlika
2. Kaj je organizacija linij
3. Kaj je funkcionalna organizacija
4. Vzporedna primerjava - organizacija linij vs funkcionalna organizacija
5. Povzetek
Kaj je organizacija linij?
Linijska organizacija je pogosto uporabljena organizacijska struktura, kjer neposredne linije avtoritete tečejo od najvišjega vodstva, linije odgovornosti pa v nasprotni smeri. To je pristop k vodenju od zgoraj navzdol, kjer odločitve sprejema najvišje vodstvo in jih sporoča osebju na nižji ravni v hierarhiji. Direktorji linij so dodeljeni za upravljanje skupin, ki delujejo z namenom doseči predvideni rezultat. Organizacija linij je najstarejša in najpreprostejša metoda upravne organizacije.
To je zelo preprosta organizacijska struktura, ki jo je mogoče razumeti in upravljati zaradi izvajanja skalarne verige poveljevanja (formalna linija oblasti, ki se premika od najvišjega do najnižjega ranga v ravni črti). V tej vrsti organizacije vsak zaposleni jasno pozna svoj položaj in vsem zaposlenim so dodeljene jasne meje avtoritete in odgovornosti.
Ena najpomembnejših pomanjkljivosti linijske organizacije je, da tovrstna struktura pogosto povzroči enosmerno komunikacijo. Odločitve sprejema najvišje vodstvo, pritožbe in predlogi uslužbencev nižje stopnje pa morda ne bodo več poslani vrhovnemu organu. Osebje nižje stopnje je bližje strankam, zato je treba njihove izkušnje in predloge vključiti v odločanje.
Slika 01: Struktura organizacije proge
Kaj je funkcionalna organizacija?
Funkcionalna organizacija je široko uporabljena organizacijska struktura, v kateri je organizacija razdeljena na manjše skupine na podlagi specializiranih funkcionalnih področij, kot so finance, trženje in proizvodnja. Ta funkcionalna področja se imenujejo tudi "silosi". Vsako funkcijo vodi vodja oddelka, ki ima dvojno odgovornost, da je odgovoren najvišjemu vodstvu in da ustreznemu oddelku naloži, da doseže ugodne rezultate.
Slika 2: Organizacijska struktura funkcionalne organizacije
V funkcionalni organizaciji bi morali biti vsi oddelki sinhronizirani in delati v smeri skupnega cilja. Praktično se to ne zgodi v predvideni meri in lahko pride do konfliktov med oddelki, saj vsak oddelek poskuša pokazati boljše rezultate kot drugi.
Npr. Družba YTD deluje v funkcionalni strukturi. Med pripravo proračuna za prihajajoče proračunsko leto je vodja finančnega oddelka sporočil, da največji znesek sredstev, ki ga lahko namenijo za investicijske projekte, znaša 250 milijonov dolarjev. Vendar sta vodja oddelkov za raziskave in razvoj ter trženje poudarila, da načrtujeta izvedbo novih investicijskih projektov v vrednosti 200 milijonov oziroma 80 milijonov dolarjev. Zaradi premajhnih sredstev se lahko izvede samo en projekt ali pa bo finančni oddelek moral povečati kvoto za naložbe.
Kakšna je razlika med linijsko organizacijo in funkcionalno organizacijo?
Diff Article Sredina pred mizo
Organizacija linij vs funkcionalna organizacija |
|
| Linijska organizacija deluje s strukturo, kjer neposredne linije oblasti tečejo od najvišjega vodstva, linije odgovornosti pa v nasprotni smeri. | Funkcionalna organizacija je, če je podjetje razdeljeno na manjše skupine na podlagi specializiranih funkcionalnih področij, kot so finance, proizvodnja in trženje. |
| Specializacija | |
| Stopnja specializacije je nizka v linijski organizaciji | Stopnja specializacije je pri funkcionalni organizaciji visoka. |
| Odločanje | |
| Odločanje je v večji meri preneseno na vodje oddelkov v funkcionalni organizaciji. | Ne določa evolucijskega odnosa. |
| Odnos do drugih | |
| Struktura linijske organizacije je večinoma primerna za majhne in srednje velike organizacije | Funkcionalna organizacijska struktura lahko prinese večje koristi velikim organizacijam. |
Povzetek - Organizacija linij vs funkcionalna organizacija
Razlika med linijsko organizacijo in funkcionalnimi organizacijami je odvisna predvsem od njihove strukture. Organizacije, ki delujejo z jasnimi mejami pristojnosti, ki izvirajo iz najvišjega vodstva, in odgovornosti, ki tečejo v nasprotni smeri, se imenujejo linijske organizacije. Če so naloge ločene glede na specializirane funkcije, so take organizacije funkcionalne organizacije. Organizacijsko strukturo je treba skrbno izbrati, kar bo odvisno od narave posla in preferenc najvišjega vodstva ter pravilno vodenih organizacijskih struktur lahko povzroči večjo motivacijo zaposlenih in nižje stroške.
