Ključna razlika - krivulja učenja proti krivulji izkušenj
Ključna razlika med krivuljo učenja in krivuljo izkušenj je, da je krivulja učenja grafični prikaz, ki prikazuje zmanjšanje povprečnih stroškov dela v ponavljajočih se operacijah, ko zaposleni pridobijo več učenja, medtem ko krivulja izkušenj prikazuje celotni prihranek stroškov, ko proizvodnja raste. Dvig proizvodnih stroškov je stalni izziv, s katerim se soočajo podjetja. Stalna osredotočenost na nadzor stroškov in zmanjševanje stroškov je bistvenega pomena, če želimo ohraniti trenutno raven cen in tržni delež.
VSEBINA
1. Pregled in ključna razlika
2. Kaj je krivulja učenja
3. Kaj je krivulja izkušenj
4. Vzporedna primerjava - krivulja učenja proti krivulji izkušnje
5. Povzetek
Kaj je krivulja učenja?
Krivulja učenja je grafični prikaz, ki prikazuje zmanjšanje povprečnih stroškov dela v ponavljajočih se operacijah, ko zaposleni pridobijo več učenja. Učenje je neprekinjen proces in koncept učne krivulje določa, da kadar si delo zaposlenega ponavlja naravo, si bo s povečevanjem proizvodnje vzel manj časa za izdelavo naslednjih enot, zato bo poročal o večji produktivnosti. Krivuljo učenja je prvič razložil psiholog Hermann Ebbinghaus leta 1885, od takrat pa se uporablja za merjenje učinkovitosti proizvodnje.
Učinek učne krivulje se izračuna z razmerjem učne krivulje.
Razmerje krivulje učenja = povprečni stroški dela prvih 2N enot / povprečni stroški dela prvih N enot
Npr. Podjetje PQR ima povprečne stroške dela 15 USD na enoto za prvih 400 enot, povprečni stroški dela za prvih 800 enot pa 12 USD na enoto. Tako bo razmerje krivulje učenja,
Razmerje učne krivulje = (12 USD / 15 USD) * 100 = 80%
Zgornje razmerje 80% pomeni, da se bodo vsakič, ko se proizvodnja podvoji, povprečni stroški dela znižali na 80% prejšnjega zneska. Z uporabo formule lahko na podlagi povečanja proizvodnje izračunamo padec stroškov dela. Na primer, za 1600 enot bodo povprečni stroški dela na enoto 9,6 USD na enoto (12 * 80%).
Slika 01: Krivulja učenja prikazuje razmerje med izboljšanjem funkcionalnosti in časa
Krivulja učenja olajša razmerje med stroški in obsegom dobička, tako da daje koristne ocene stroškov. Te informacije lahko uporabimo za nagrajevanje zaposlenih in navsezadnje za določanje prodajnih cen. Uporaba krivulje učenja je najprimernejša za proizvodne organizacije, ki so delovno intenzivne, saj zaposleni proizvajajo standardizirane izdelke. To ne velja za storitvena in projektna podjetja, saj svojim strankam pogosto dostavijo prilagojene rezultate. Poleg tega številne organizacije verjamejo, da so njihova podjetja unikatna, zato koncepta krivulje učenja ni mogoče uporabiti kot primerno orodje za ocenjevanje. Manjka tudi zavedanje, da je mogoče izboljšave proizvodnih procesov ustrezno količinsko opredeliti. Zaradi teh razlogov uporaba učnih krivulj morda ni široko razširjena.
Kaj je krivulja izkušenj?
Krivulja izkušenj je grafični prikaz, ki prikazuje razmerje med proizvodnimi stroški in kumulativno proizvodnjo. To je širši koncept v primerjavi z krivuljo učenja, kjer se poleg dela upoštevajo tudi učinki drugih proizvodnih stroškov. Krivuljo izkušenj so v šestdesetih letih razvili Bruce D. Henderson in Boston Consulting Group (BCG). Raziskave, ki so jih izvedli, so zabeležile učinke krivulje izkušenj za različne industrije, ki so se gibali med 10% in 25%. Podjetja doživljajo znižanje stroškov z
- Učinkovitost dela
- Specializacija in standardizacija
- Boljše dodeljevanje virov
- Raziskave in razvoj
- Tehnološki učinki
Krivulja izkušenj podjetjem pomaga doseči položaj konkurenčne stroškovne prednosti. Podjetja, ki izvajajo strategijo "stroškovnega vodenja" (najnižji stroški poslovanja v panogi), so podjetja, ki so zbrala stroškovne prednosti, ki presegajo prednosti vseh konkurentov. Vendar pa je veliko akademskih in poslovnih izvajalcev kritiziralo krivuljo izkušenj, češ da je veliko prihrankov pri stroških v resnici posledica ekonomije obsega. Tako učinka krivulje izkušenj in ekonomije obsega ni mogoče ločiti med seboj.
Kakšna je razlika med krivuljo učenja in krivuljo izkušenj?
Diff Article Sredina pred mizo
Krivulja učenja vs krivulja izkušenj |
|
| Krivulja učenja je grafični prikaz, ki prikazuje zmanjšanje povprečnih stroškov dela v ponavljajočih se operacijah, ko zaposleni pridobijo več učenja. | Krivulja izkušenj prikazuje celoten prihranek stroškov, ko proizvodnja narašča. |
| Razvoj | |
| Krivuljo učenja je leta 1885 razvil psiholog Hermann Ebbinghaus. | Krivuljo izkušenj sta v šestdesetih letih razvila Bruce D. Henderson in Boston Consulting Group. |
| Uporaba | |
| Prihranek zaradi učinka krivulje učenja se uporablja predvsem za napovedovanje stroškov dela. | Prihranek zaradi učinka krivulje izkušenj je širši in ima strateško vrednost. |
Povzetek - Krivulja učenja proti krivulji izkušenj
Razlika med krivuljo učenja in krivuljo izkušenj je v tem, da krivulja učenja upošteva zmanjšanje stroškov dela, ko se število enot poveča, medtem ko krivulja izkušenj prikazuje celotno zmanjšanje stroškov ob upoštevanju vseh proizvodnih dejavnikov. Čeprav sta oba pretežno zasnovana za uporabo v proizvodnih okoljih, je krivulja izkušenj s strateškega vidika boljše merilo. Zmanjšanje ravni stroškov z učinki krivulje učenja in krivulje izkušenj omogoča podjetjem, da uživajo boljši dobiček.
