Ključna razlika - Sprememba vs razvoj
V hitro spreminjajočem se konkurenčnem svetu organizacije ne morejo uspešno voditi podjetja, ne da bi se prilagodile spremembam, ki se dogajajo v poslovnem okolju. Sprememba organizacije vključuje spreminjanje strukture, tehnologije in postopkov organizacije ter poslovnega modela za doseganje konkurenčne prednosti. Ključna razlika med spremembami in razvojem v organizacijskem kontekstu je, da organizacijske spremembe olajšajo zadovoljevanje povpraševanja kupcev, priložnosti za rast zaposlenih in izboljšanje dna. Po drugi strani pa je organizacijski razvoj načrtovano prizadevanje za povečanje učinkovitosti organizacije in izvajanje organizacijskih sprememb. Organizacijski razvoj se dejansko osredotoča na določeno področje sprememb in ga olajša. Organizacijski razvoj skrbi za doseganje učinkovitosti z razvojem zaposlenih.
Kaj je sprememba?
Sprememba organizacije vključuje spreminjanje strukture, tehnologije in postopkov organizacije ter poslovnega modela, da se doseže konkurenčna prednost. Za uspeh v hitro spreminjajočem se konkurenčnem svetu in prilagajanje okoljskim spremembam organizacije načrtujejo spremembe. Sile spremembe so lahko notranje ali zunanje.
Organizacijske spremembe olajšajo oskrbo s povečanim povpraševanjem kupcev, ustvarjajo priložnost za rast zaposlenih, da razvijejo svoje sposobnosti in postanejo konkurenčni v poslovnem okolju. Vse te spremembe vodijo k izboljšanju končnega rezultata. Ko pride do spremembe organizacije, se vedno upira spremembi. Zato je obvladovanje upora pomemben del organizacijske spremembe. Agent sprememb sodeluje pri upravljanju organizacijskih sprememb.
Kaj je razvoj?
Organizacijski razvoj je načrtno prizadevanje za povečanje učinkovitosti organizacije in izvajanje organizacijskih sprememb. Ta se osredotoča na določeno področje sprememb in mu olajša. Organizacijski razvoj skrbi za doseganje učinkovitosti in organizacijske uspešnosti z razvojem veščin zaposlenih. Z razvojem človeškega potenciala organizacijski razvoj pomaga pri organizacijskih spremembah. Razvojne tehnike, ki se uporabljajo, so usposabljanje za občutljivost, pristop povratnih informacij v anketi, posvetovanje o postopkih, gradnja ekip itd.
Kakšna je razlika med spremembami in razvojem?
Opredelitve sprememb in razvoja:
Spremembe: organizacijske spremembe vključujejo spreminjanje organizacijske strukture, tehnologije in procesov ter poslovnega modela, da se doseže konkurenčna prednost.
Razvoj: organizacijski razvoj je načrtno prizadevanje za povečanje učinkovitosti organizacije in izvajanje organizacijskih sprememb.
Značilnosti sprememb in razvoja:
Meriti:
Sprememba: Sprememba se osredotoča na prehod s trenutnega stanja na načrtovano boljše prihodnje stanje.
Razvoj: razvoj se osredotoča na določeno področje sprememb in mu olajša.
Osrednji predmeti:
Spremembe: organizacijske spremembe se osredotočajo predvsem na urnik sprememb, čas, kakovost in stroške.
Razvoj: organizacijski razvoj se osredotoča na razvoj in izboljšanje veščin, znanja, razvoja in vedenja zaposlenih za dolgoročno uspešnost.
Trajanje:
Sprememba: Organizacijske spremembe imajo določen časovni razpored, ki je krajši od organizacijskega razvoja.
Razvoj: organizacijski razvoj je dolgoročno prizadevanje, ki se osredotoča na človekov vedenjski razvoj.
Agenti:
Sprememba: agenti za organizacijske spremembe so notranji svetovalci, menedžerji ali izbrani vodstveni delavci.
Razvoj: Razvojni svetovalci so večinoma zunanji svetovalci.
Načrtovano ali ne:
Sprememba: Sprememba je lahko načrtovana ali nenačrtovana sprememba. Načrtovane spremembe vključujejo novo tehnologijo, spremembe procesov, spremembe sistema itd. Nenačrtovane spremembe so ekonomsko stanje, spremembe vladnih politik itd.
Razvoj: organizacijski razvoj je vedno dobro načrtovana akcija.
Osnova načrta:
Sprememba: Organizacijske spremembe se načrtujejo glede na napovedane razmere.
Razvoj: Organizacijski razvoj se načrtuje na podlagi resničnega problema organizacije.
Vljudnost slik:
- Ljudje, ki razpravljajo po Eleberthonu (CC BY-SA 3.0)
- Srečanje Mikea Peela (CC BY 2.5)
