Transformacijsko vs situacijsko vodstvo
Obstaja več oblik vodstvenih stilov, ki jih organizacije uporabljajo, in transformacijsko vodenje in situacijsko vodenje sta dva izmed teh stilov vodenja. Ta članek pojasnjuje, kaj sta ta dva načina vodenja, in razliko med transformacijskim in situacijskim vodstvom.
Kaj je transformacijsko vodstvo?
James MacGregor Burns je predstavil koncept transformacijskega vodenja. Transformacijski voditelji svoje podrejene vedno spodbujajo, naj se bolj potrudijo in opravijo več dodatnega dela, kot pričakujejo nadrejeni. Pri izvajanju te vrste vodenja so podrejeni motivirani in spodbujeni, da čim bolj prispevajo k doseganju končnih ciljev organizacije.
Po besedah Bassa obstajajo štiri glavne komponente v slogu transformacijskega vodenja, kot je prikazano spodaj:
1. Intelektualno spodbujanje - To pomeni, da voditelji preobrazbe vedno spodbujajo svoje privržence, da so bolj inovativni in ustvarjalni ter cenijo nove pobude.
2. Individualizirano razmišljanje - Transformacijski voditelji poslušajo svoje privržence in ponujajo priložnosti za izmenjavo idej in razpravo o nekaterih dejavnikih, saj vrednotijo ideje vseh.
3. Navdihujoča motivacija - Transformacijski voditelji si prizadevajo za določeno vizijo in sledilce spodbujajo k skupnemu cilju.
4. Idealiziran vpliv - Sledilci te voditelje spoštujejo in jim zaupajo, zato jih lahko štejemo za vzornike.
Kaj je situacijsko vodstvo?
V skladu s tem slogom vodenja voditelji vodijo svoje privržence glede na vrsto situacije. Uspešni voditelji so spremenili svoj stil vodenja glede stopnje zrelosti svojih privržencev in vsake naloge, pri kateri so sodelovali. Glavni cilj teh voditeljev je pravočasno zagotoviti kakovostno produkcijo. Zato morda ne bodo ustvarili močnih vezi s svojimi podrejenimi, da bi učinkovito dosegli njegove cilje.
V tem načinu vodenja voditelji razmišljajo o razvoju kompetenc svojih privržencev. Voditelji spreminjajo svoj slog glede na situacijo in sledilci se morajo prilagoditi spremembam. Te spremembe se lahko pogosto pojavijo, da se ujemajo s trenutno situacijo.
Kakšna je razlika med transformacijskim vodstvom in situacijskim vodstvom?
• Oba načina vodenja lahko štejemo za učinkovita pristopa k organizacijskemu vodenju, ki temelji na delovnem okolju in razmerah.
• Transformacijski voditelji delujejo v skladu z vizijo in navdihom, situacijski voditelji pa v skladu z določeno situacijo.
• Transformacijski voditelji so karizmatične osebnosti, ki so bile koristne za navdih in motivacijo delavcev, da spremenijo svoje vedenje in jih razvijejo do pričakovanih ravni standardov kakovosti.
• S situacijskim vodstvom so povezani številni dejavniki, vključno z viri, zunanjimi odnosi, organizacijsko kulturo in upravljanjem skupin, vendar transformacijski slog vodenja nima nobene povezave z organizacijsko kulturo.
• Transformacijsko vodenje lahko obravnavamo kot en sam prednostni slog, medtem ko lahko situacijsko vodstvo uporabimo z vodstvenimi sposobnostmi, da motiviramo in spodbudimo zaposlene, da delujejo v dani situaciji.
Fotografije avtor: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Nadaljnje branje:
