Transakcijsko in transformacijsko vodstvo
Vodenje je kakovost, ki jo najdemo le pri nekaterih posameznikih, vendar so to ljudje, ki igrajo ključno vlogo v kateri koli organizaciji, saj usmerjajo podrejene. Tako so kot krmila čolna v vodnem telesu. Sčasoma so se organizacijske strukture in tehnologije morda spremenile, vendar vloga vodje ostaja tako pomembna kot kdaj koli prej. Transakcijske in transformacijske teorije vodenja so dve izmed mnogih različnih teorij vodenja, ki jih predlagajo in izvajajo ljudje v različnih organizacijah in okoliščinah. Med obema slogoma vodenja, ki bosta našteta v tem članku, obstajajo razlike. Razumevanje teh razlik je lahko v pomoč vsem, ki se udeležujejo tečajev vodenja.
Transakcijsko vodstvo
To je slog vodenja, pri katerem vodja s pomočjo nagrad in kazni motivira zaposlene, da dosežejo cilje organizacije. Zaposleni so navadno deležni nagrad, ko vidijo, da trdo delajo za dosego ciljev, ki si jih je zastavil vodja, medtem ko so kaznovani zaradi kršenja ciljev in pričakovanj vodje. Nagrade so lahko v obliki bonusa, spodbude in pohvale vodje. Po drugi strani pa lahko vodja uporabi za znižanje, odtegnitev bonusa itd. Vendar pa mora vodja razumeti, da so nagrade in kazni le orodja za doseganje ciljev organizacije, in ta orodja je mogoče uporabiti. Razlog, zakaj se ta slog imenuje transakcijski, je uporaba nagrad v zameno za uspešnost.
Ta način vodenja je v običajnih okoliščinah ploden, tako da omogoča nemoten potek vsakodnevnih operacij, vendar je ugotovljeno, da mu primanjkuje v času, ko je treba voditi organizacijo ali zagotoviti občutek za usmerjenost zaposlenih. Transakcijsko vodstvo je idealno za zagotovitev, da vse deluje nemoteno. Voditelji, ki nimajo avtoritete, so ugotovili, da je takšen način vodenja zelo učinkovit. Tudi voditelji v tranziciji uporabljajo ta slog, da ostanejo pod nadzorom.
Transformacijsko vodstvo
Vodja, ki se ukvarja s transformacijsko teorijo vodenja, je videti zgolj pred vsakodnevnim poslovanjem in želi spremeniti svoje podrejene, medtem ko vodi to preobrazbo. To je slog, ki zahteva vodjo karizmo, intelekt, navdih in individualno premislek. Vodja se poskuša povezati z zaposlenimi, da bi ustvaril čustveno vez. Vodja poskuša razviti odnose z zaposlenimi, kljub temu, da z njimi ravna pravično. Spodbuja zaposlene, ki zaupajo in zaupajo vodji. Pri tem načinu vodenja poudarek ni na nagradah in kaznih, temveč na izgradnji ekipe s sodelovanjem in motivacijo podrejenih.
Kakšna je razlika med transakcijskim in transformacijskim vodstvom?
• Transformacijsko vodstvo temelji na odnosih, medtem ko transakcijsko vodenje temelji na izmenjavi nagrad in kazni.
• Transakcijski slog vodenja ustreza voditeljem z malo avtoritete, medtem ko voditelji s karizmo in vplivom transformacijsko vodstvo najbolje izkoristijo.
• Za voditelje v tranziciji in za tiste, ki želijo zagotoviti tekoče vsakodnevno poslovanje, je vodenje transakcij idealno.
• Transformacijsko vodstvo želi spremembe v zaposlenih v dobro organizacije in za spremembo uporablja navdih in karizmo.
• Oba načina vodenja imata svoje prednosti in slabosti, vodja pa mora občasno uporabiti oba, da doseže cilje organizacije.
