Razlika Med PDCA In DMAIC

Kazalo:

Razlika Med PDCA In DMAIC
Razlika Med PDCA In DMAIC

Video: Razlika Med PDCA In DMAIC

Video: Razlika Med PDCA In DMAIC
Video: PDCA против DMAIC 2024, Maj
Anonim

Ključna razlika - PDCA vs DMAIC

Ključna razlika med PDCA in DMAIC je, da je PDCA ponavljajoči se štiristopenjski model (načrtovanje, izvajanje, preverjanje in izvajanje), ki se uporablja za stalno izboljševanje upravljanja poslovnih procesov, medtem ko je DMAIC alt="Razlika med PDCA in DMAIC" title="Razlika med PDCA in DMAIC 1">

Slika 01: PDCA

Kaj je DMAIC?

DMAIC se nanaša na alt="Ključna razlika - PDCA vs DMAIC" title="Razlika med PDCA in DMAIC 2">

Slika 02: DMAIC

Pristop DMAIC je osnova za Six Sigma; ki je tehnika upravljanja, ki organizacijam nudi potrebna orodja za izboljšanje usposobljenosti poslovnih procesov. Koncept Six Sigme je osredotočen na doseganje kakovosti, ki bo posledično povečala raven zmogljivosti in zmanjšala spreminjanje postopkov. Cilji Six Sigme vodijo k zmanjšanju napak, izboljšanju dobička, povečanju morale zaposlenih in kakovosti izdelkov ali storitev.

Kakšna je razlika med PDCA in DMAIC?

Diff Article Sredina pred mizo

PDCA vs DMAIC

PDCA je ponavljajoči se štiristopenjski model (načrtovanje, izvajanje, preverjanje in izvajanje), ki se uporablja za stalno izboljševanje upravljanja poslovnih procesov. DMAIC je> Izvor
PDCA je nastal leta 1950. DMAIC je nastal v osemdesetih letih kot sestavni del Six Sigme.
Uporaba
Čeprav je samostojen koncept; PDCA se večinoma uporablja z drugo priljubljeno japonsko tehniko z imenom Kaizen. DMAIC se pretežno uporablja s konceptom Six Sigma.

Povzetek - PDCA vs DMAIC

Glavna razlika med PDCA in DMAIC temelji na stopnjah v obeh modelih. Čeprav sta stopnji različni, je cilj faz v obeh modelih bistveno podoben, saj skušata doseči podoben rezultat. Čeprav gre za zelo enostavne modele za razumevanje, je lahko njihovo izvajanje zapleteno, odvisno od postopka, za katerega se uporabljajo. Upravljanje sprememb ostaja pomemben del PDCA in DMAIC, saj uspeh upravljanja sprememb neposredno vpliva na uspešnost izvajanja izboljšav procesa.

Priporočena: